自今年1月17日履新榮耀CEO后，李健迅速在內部開展了戰略轉型和組織架構調整的雙線變革。

在戰略方面，今年3月初，李健在2025年世界移動通信大會上首次公布了阿爾法戰略，宣布榮耀將從智能手機制造商向AI終端生態公司轉型，并表示未來5年將投資100億美元，與全球合作伙伴構建一個開放、共創、價值共享的AI終端生態體系。

有消息稱，榮耀已經在內部新增AI新產業部門，同時將AI相關研發工作設定為一級研發部門。

在組織架構調整方面，榮耀面向國內外全體員工開展“雄鷹計劃”，對涉及38個中國區關鍵崗位主管采用“重新競聘上崗”。有知情人士透露，競聘目前已經完成，其中45%的崗位負責人有所調整，90后占比達到24%。

5月28日，李健在榮耀400系列新品發布會上發表《真實就是力量》主題演講，用三個真實故事闡述“榮耀三部曲”：回歸真實，釋放潛能，自我超越。李健表示：“今天，當我們回歸真實，和靈魂對話，讓科技與人文結合，最大限度釋放人的潛能，實現自我超越，找回原本就屬于我們的愛、快樂和智慧，這就是我們每個人心中的榮耀三部曲。回歸真實是榮耀的底色，釋放潛能是榮耀的愿景，自我超越是榮耀的名字！”

此外，李健還官宣了“百萬雄鷹計劃”，面向全球招募10位技術領軍人才、100名銷售精英、1000名優秀畢業生及10000名榮耀用戶體驗官，并分別將其命名為“擎鷹”、“戰鷹”、“雛鷹”、“耀鷹”。

在現場，李健透露了榮耀內部正在研發人形機器人，最快跑步速度為4米/秒。

對于手機廠商入局人形機器人領域，有頭部具身智能創業者透露，“具身智能入局門檻很高，不是家電、3C等廠商能全棧做的事情。他們內部開展對具身智能的研究，更多的是預研團隊跟蹤這個新技術，要場景落地就比較難了。”