康佳集團董事局主席兼總裁劉鳳喜出席在滁州舉辦的“彩電智能制造三年規劃”發布會上宣布啟動傳統彩電制造向大數據時代智能制造的戰略轉型，計劃分三年時間，總投資4.52億元，用于集團和安徽康佳智能制造軟硬件的升級改造，包括集團彩電研、產、供、銷信息系統平臺的構建、開發和導入，新產品開發設計、智慧工廠建設、智能倉儲物流系統建設等。

康佳未來的智慧工廠，是全鏈條的提升和變革

在劉鳳喜眼里，自動化設備和機器人不是工業4.0，而是工業3.0階段。康佳智能制造規劃，是以傳感器、總線協議、無線互聯、大數據服務器、物料調度系統為基礎，通過實時看板、生產報表平臺、管理駕駛艙和班組現場管理平臺搭建，信息化與工業化深度融合，計劃層、控制層、執行層無縫銜接的系統，才是康佳將要打造的生產自動化，過程信息化，管理精益化的未來智慧工廠。

站在2016年這個時間點上，展望未來，中國制造2025和工業4.0為每個企業提出了新的要求和挑戰。康佳認為，工業4.0階段，將要打造的就是基于信息和物理融合的大規模、定制化、柔性生產系統。中國制造2025，其主線則是工業化和信息化兩化深度融合，主攻方向是推進智能制造，主要實現工具是互聯網+。

所以說，智能制造是創新的高科技生產方式，不僅僅是機器換人和降低制造成本，智能制造將為小批量、多品種、個性化、定制化的創新產品提供高效率的生產方式；智能制造是個漸進的過程，是由自動化智能化生產線、數字化車間、數字化工廠、數字化企業依次推進。康佳打造的智能工廠，將著力應用智能裝備和研發智能產品，推進全制造過程的智能化，全面提升康佳在研發、生產、倉儲、管理和跟蹤服務的智能化水平。

安徽康佳地處的滁州市，是中國家電及裝備制造業基地、安徽省智能家電產業集聚發展基地，在全國家電產業領域享有舉足輕重的地位。安徽康佳，作為康佳集團最大的內銷彩電生產基地，承載著近50%的內銷彩電生產任務。近年來，安康的外單發展勢頭迅猛，安康的制造規模不斷壯大。2015年，安徽康佳基于數字化車間的彩電智能制造專項試點示范項目獲得過安徽省企業發展專項資金支持。

此次，康佳將智能制造試點放在了安康，可謂具備了天時、地利、人和的優勢條件。滁州市委市政府也表示，將一如既往的全力支持康佳，共襄彩電智能制造發展大計，共建安徽省智能家電產業集聚基地，共推滁州千億級家電產業的美好藍圖。

聚集主營業務加速跑  面向未來實現大跨越

武器革命總是比軍事革命先行一步，當革命性的武器到來之后，軍事革命的到來就是遲早的事了。隨著大數據、云計算等日漸成熟，受到消費趨勢的推動，智能家居、智能家電的發展方向已經變得更明確、清晰。同時，生產和制造必須快速地響應客戶的需求，這里的客戶，可以是C2B的個性化定制終端客戶，B2C的電商平臺，B2B的客制化大客戶，也可以把銷售分公司定義為服務核心客戶。

康佳的智能制造發起于精益生產變革之路，也為彩電制造持續注入了新的活力。康佳在2013年成功上線MES系統，2014年康佳特色的精益管理體系的發布，實現了生產過程數字化、透明化、可視化、精益化，為智慧工廠建設奠定了堅實的基礎。而正在實施的康佳智能制造解決方案，更是一個基于工業大數據的應用，根植于精益生產現場管理，依托信息系統構建的人人互聯、人機互聯、機機互聯、機料互聯，將有力地推動康佳甚至是整個彩電行業，在效率、成本、質量、交付等方面實現跨越式的提升。

工廠是智能制造的核心環節。在這個互聯工廠，供應商的送貨信息，可以通過手持終端實時查詢；生產制造環節，可以通過物流看板、立體倉庫、AGV智能物流系統，實現生產物料實時拉動；也可以通過遍布工廠的上百個傳感器，實現設備對產品、物料的自主識別；通過信息化的手段，可以隨時隨地，在手持終端進行生產過程的查詢和管理。

與此同時，通過把MES系統打造成智能工廠的神經中樞，通過AGV系統建立物流智能調度中心，通過工廠無線WIFI通信和車載客戶端，實現物流的實時調度和智能管理。通過MES系統與機器人交互連接，實現設備互聯；通過接口標準化和交互平臺，實現人機互聯；以RFID無線射頻和條碼技術，實現機料互聯。MES系統構筑的設備交互平臺，可以為實現定制化模塊化協同生產提供必要條件。

更為重要的是，以上所有場景的數據和過程都是有價值的。銷售系統可以采集第一手需求和數據，MES系統可以完善生產過程控制，協同采購系統可以提供準確的交付能力評估數據。所有這些數據的挖掘和模擬仿真，無論是客戶需求、產品對比分析、質量過程追溯還是生產績效評估，都將是康佳運營的無價之寶。

最近公布的2016年中期業績預告中顯示，康佳上半年已經實現了扭虧為盈，預計盈利在500萬元-2000萬元之間。企穩同時積極求變，加速奔跑，讓康佳再次站上時代潮流的最前沿。正如2015年底劉鳳喜在“加速跑、更青春”活動中宣布的那樣，“無論是個人還是企業，以不忘過去，不懼未來的加速奔跑，一定能到達一個充滿活力、充滿無限精彩的終點。康佳要在彩電業“寒冬”中逆風飛揚、重振輝煌。”  

劉鳳喜信心滿滿地說，康佳要既立足當下，就是明確戰略，聚集于我們的主營業務，敢于投入，充分利用當前有利的改革環境，突破機制束縛，突破思想框架，推動公司持續健康發展。也要面向未來，就是尋找新的發展機遇，尋找優勢產業，擴大康佳發展的產品線，培育出新的優勢產業。要加速奔跑，抓住機遇，用3-5年的時間，實現大跨越、大變革、大發展。