智能硬件最為物聯(lián)網(wǎng)重要一環(huán)，在經(jīng)歷起步、摸索和發(fā)展后，市場熱度提高。外人看來，智能硬件潛在消費者的認知度和購買欲望逐漸增長，各種新品密集發(fā)布，眾籌越辦越火，儼然一派繁榮。

　　而圈內(nèi)人眼中，現(xiàn)在的智能硬件行業(yè)卻如臨寒冬。首先是資本，打雞血式的投資造就了許多失敗的產(chǎn)品，因此現(xiàn)階段投資人對掏錢變得非常謹慎。許多企業(yè)因為資本問題，面臨倒閉或被收購。當然也有一些聰明人通過眾籌迅速融資，不過錢多了未必是好事，兌現(xiàn)承諾成了大問題。不談資本問題，來看看真實需求，舉一個簡單的問題，穿戴設(shè)備那么火，你真的購買了嗎?

　　面對寒冬，樂觀的廠商在等春天，不過也有一部分廠商在春天到來之前已經(jīng)挺不住了。別的多說，接下來我們一起來看看看智能硬件廠商寒冬現(xiàn)狀吧。

　　一、穿戴大佬遇寒冬

　　在智能硬件寒冬中，首先面臨危機的是曾經(jīng)大紅大紫穿戴廠商。在幾年前穿戴設(shè)備作為新興事物，獲得許多科技愛好者青睞。看到甜頭后，穿戴市場成了投資的熱門行業(yè)，無論是手機廠商還是新興創(chuàng)業(yè)團隊，都想進場分一杯羹。就連做醬油的李錦記也推出過相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品一多，同質(zhì)化嚴重在所難免，而穿戴設(shè)備用戶粘性低、升級需求小的問題也被放大，最終呈現(xiàn)買的不如賣的多的情況，再加上低價品攪局，讓曾經(jīng)的穿戴巨頭日子變得越來越難過，最終Misfit被收購，Jawbone裁員，F(xiàn)ibit稍微好些，不過上市半年股價距最高值跌去40%左右。

　　Misfit被收購

　　10月底發(fā)布新品的Misfit，在11月中旬突然宣布被時尚品牌Fossil以2.6億美元收購，交易完成之后，Misfit的CEO將擔任Fossil公司首席技術(shù)官CTO。Misfit毫無征兆的被收購震驚業(yè)界，不過仔細想想以時尚設(shè)計著稱的Misfit最終被時尚品牌收購，也算是一個不錯的結(jié)局。但未來Misfit是否還能引領(lǐng)時尚潮流就不好說了。

　　Jawbone裁員

　　和Misfit相比，Jawbone的體量要大不少，估值高達30億美元。但在激烈的競爭下Jawbone的日子也不是那么好過。在上周Jawbone宣布全球裁員15%，并且將關(guān)閉紐約辦公室。同時也減少了其在加州Sunnyvale和賓夕法尼亞州匹茲堡等地的運營活動。

　　雖然Jawbone發(fā)言人表示，裁員屬于公司戰(zhàn)略的一部分，但多數(shù)人還是愿意相信裁員是市場狀況不佳造成的。

　　Fibit股價腰斬

　　和上面兩家相比，F(xiàn)ibit算是過得比較好的廠商，最為穿戴市場的老大(占有率超過4成)，就連美國總統(tǒng)奧巴馬都是其用戶。

　　Fibit在6月份時候IPO上市，上市后股價最高突破51美元，但好景不長。僅過了一個季度，F(xiàn)ibit股價有跌落到不足30美元的水平，現(xiàn)在其市值在50億美元左右，比最高的時候跌了40%。如此過山車式的股價變化，確實比較少見。

　　二、穿戴大佬做錯了什么?

　　穿戴廠商表現(xiàn)如此跌破眼鏡，究竟是為什么呢?小編在此總結(jié)了幾條原因。

　　1.功能同質(zhì)化嚴重/換代需求小/用戶粘度低

　　手環(huán)發(fā)展至今，主要功能還停留在數(shù)據(jù)記錄方面。以Jawbone產(chǎn)品為例，其最新的UP手環(huán)，對比上代僅僅是加入了心率檢測功能，而整體設(shè)計和App方面并沒有變化。這讓很多對心率檢測需求不大的用戶直接放棄了更新，很多用戶覺得用著舊產(chǎn)品并沒有什么不好。

　　因此手環(huán)想要賣得好，首先需要一個革命性功能吸引用戶，既要讓舊用戶有動力去換新，又能讓新用戶動心。目前來看，推出這樣的功能還需要一定時間。

　　2.家族風明顯，審美疲勞

　　手環(huán)和汽車手表不同，它不能代表身份。繼承外觀雖然可以增加一定識別度，但外觀好幾年都不變實在有些說不過去。尤為突出是Misfit，出了N代產(chǎn)品，主體都是那個小圓盤。看上去確實經(jīng)典，不過后來仿冒的產(chǎn)品實在太多，真假難辨。如果Misfit不能突破這個經(jīng)典外形，未來很難說。

　　很簡單的道理，功能提升不多，外觀又沒什么變化，用戶還踴躍購買那就見鬼了。

　　三、眾籌明星不靠譜

　　除了穿戴廠商過得不好外，還有一些眾籌明星也悲劇了。比如籌資過百萬美元的Zano突然破產(chǎn)清算，而破千萬美元的智能冰箱出現(xiàn)供應(yīng)問題，參與眾籌的投資者遇到了被延遲發(fā)貨的尷尬。

　　無人機明星隕落

　　Zano迷你無人機曾創(chuàng)造多個奇跡，1月份開始眾籌后飽受關(guān)注，最終籌集340萬美元(約合人民幣2169萬)巨資，但是這個紅極一時的項目突然間關(guān)閉了，或者說公司倒閉了。對于公司創(chuàng)始人來說，后續(xù)只需算算賬，賣些資產(chǎn)賠點錢就夠了。對于眾籌支持者來說，幾百美元只能打水漂了。

　　據(jù)了解Zano在眾籌中獲得1.2萬人支持，但最終僅有600多人收到貨，剩下的支持者可能面臨既收不到或又得不到退款的情況，254美刀，想想就覺得坑爹坑爹啊。

　　智能冰箱遇寒冬難產(chǎn)

　　與Zano差不多的還有一個名為Coolest的冷藏箱，它Kickstarter平臺眾籌最終獲得13,285,226美元，不過現(xiàn)在這款產(chǎn)品卻面臨供應(yīng)問題，原本2015年1月/2月發(fā)貨的設(shè)備，將延遲到2016年春季完成發(fā)貨。

　　四、眾籌不靠譜為何越來越多

　　在“砸錢”求用戶模式過去之后，投資人謹慎了許多，靠圖紙或者異想天開的PPT是很難得到風投的。創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)夢想將融資目標轉(zhuǎn)向消費者，多數(shù)消費者不具備投資人那種謹慎、專業(yè)的辨識能力，往往僅是看了宣傳就興奮一塌糊涂，而且眾籌給出的價格相對較低，很多人稀里糊涂的就買買買了，各種奇跡由此而生。

　　籌到錢，創(chuàng)業(yè)團隊自然是高興的不得了，不過高興之余，如何按照承諾做出這么多產(chǎn)品成了一個大問題，畢竟很多創(chuàng)業(yè)者在開始的時候是無法預(yù)想最終結(jié)果的。

　　小編曾經(jīng)接觸過某個眾籌廠商，其上線目標金額10萬元，預(yù)計最多能夠籌集30萬，不過刨除刷單之后最終結(jié)果突破百萬。30萬的預(yù)計，上百萬的需求，要不延遲發(fā)貨，要不只能想點別的對策。你覺得眾籌怎么能靠譜的了?

　　五、如何鑒別不靠譜眾籌?

　　最后，小編給大家講幾個技巧，幫助大家告別不靠譜眾籌，防止資金打水漂。

　　技巧1.全是渲染圖的產(chǎn)品不能信，拿著圖紙融資，不是延期發(fā)貨就是貨不對版。

　　技巧2.連官網(wǎng)都沒有的廠商不能信，這就不解釋了。

　　技巧3.同類產(chǎn)品扎堆眾籌不能信。

　　總結(jié)：一句話，寒冬已至春天不遠，挺住，千萬別死在春天來臨之前!