某主營白酒產品生產與銷售的中國知名高端白酒品牌企業，已建立起SAP、LIMS系統，但僅能實現部分質量業務的信息化或半信息化，無法實現質量數據的全價值鏈貫通，分析與應用程度低，難以為經營決策提供有效支持。存在明顯質量管理痛點：

以上問題制約了該企業質量管理效率和效益的體現。隨著企業數字化轉型發展的趨勢及企業對質量、成本、效率的更高追求，亟需建立能實現質量數據的集約、貫通和透明的質量管理數字化平臺。

格創東智通過識別該企業物料檢驗、信息反饋、問題解決、供應商監控的質量要素，協助客戶構建出質量管理業務架構：

在格創東智GQMS質量管理系統的助力下，該企業的質量管理數字化實現了跨越式提升： 

1、提升來料質量，降低退貨率：

效率提升95%，主要體現在計算跳批（5m/次，每月13次）、系統通知檢驗結果（10m/次，4月21次）、系統統計退貨率（1h/月）；

2、監控&懲治供應商績效表現：

效率提升100%，主要體現在自動計算質量績效、自動生成月度質量績效、自動匯總采購績效報告。

3、減少了來料檢驗工作量，轉為供應商前置管理