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西門子管培生:新世代工程師,如何從Good到Best

來源:智匯工業(yè)

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所屬頻道:新聞中心

關(guān)鍵詞:西門子

    通過重重考驗(yàn)成為西門子管培生(SGP)的Zhen Yin,兩年三次輪崗,經(jīng)歷了項(xiàng)目實(shí)施后端,到產(chǎn)品市場前端的全流程學(xué)習(xí)與體驗(yàn)。SGP畢業(yè)后,成為Team Leader 。在高密度的成長環(huán)境下,他找到了更有發(fā)展?jié)摿Φ姆较颍瑩碛辛藦?到1的「創(chuàng)業(yè)」體驗(yàn),也找到了從Good到Best的秘訣。 


    兩年三次輪崗充分了解工程項(xiàng)目全貌


    回顧自己兩年的SGP經(jīng)歷,每一崗位職能都被細(xì)化拆分。通過三次輪崗,我更全面地接觸到工程全貌:從項(xiàng)目實(shí)施后端,到產(chǎn)品市場前端的全流程。這也多虧mentor在選擇方向的引導(dǎo),幫我積累了在基層工作的經(jīng)驗(yàn)。這份經(jīng)驗(yàn),在后面的工作中,特別珍貴。


    在德國輪崗時,在過程自動化產(chǎn)品部門,我參與了相關(guān)產(chǎn)品的中國需求定義和know-how transfer過程。之后也在對口的解決方案部門,參與工程管理優(yōu)化和數(shù)字化項(xiàng)目等課題,還參與了項(xiàng)目管理、投標(biāo)和實(shí)施階段。這份海外工作和生活經(jīng)歷,讓我看見自己的“小宇宙”,讓我獲得了在國際公司工作的實(shí)力和信心。也讓我對工程師文化有了更深的理解,啟發(fā)了我對工程先進(jìn)性的思考和構(gòu)建。


    生產(chǎn)線不相信幻燈片技術(shù)至上,務(wù)實(shí)落地


    從SGP畢業(yè)后,我直接以組長身份加入數(shù)字化新應(yīng)用工程部,負(fù)責(zé)最新數(shù)字化產(chǎn)品的本地化應(yīng)用。從職場新人到team leader,這是一個很高的起點(diǎn),也帶給我新的挑戰(zhàn)。


    正如剛才所講,工程師文化是“技術(shù)至上,務(wù)實(shí)落地”。在壯美的工業(yè)現(xiàn)場,感到的是個人的渺小;面對繁雜的設(shè)備,體會到的是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的差距。初入工程一線、承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任的不適,讓我深刻意識到“生產(chǎn)線不相信幻燈片,獲取客戶認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)信任需要過硬的技術(shù)實(shí)力。”我用最快的時間,和全心的投入,讓自己盡快跨過了技術(shù)門檻。


    合格交付項(xiàng)目是第一層挑戰(zhàn),而改變則需要更強(qiáng)的內(nèi)功。在之后的工作中,我逐漸領(lǐng)悟到綜合能力的重要性:成為一名優(yōu)秀的工程師Leader,要懂技術(shù),更要了解客戶、市場、應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作,全局出發(fā),充分調(diào)動資源,把影響力拓展到前端。


    我相信,從Good到Best,中間差了一個Creation。不長的幾年,我覺得自己獲得了高密度的成長。抓住了在工程師一線磨煉的機(jī)會,也扛過了獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn),若想走得更快更遠(yuǎn),首先就要,不設(shè)限!其次,要不斷創(chuàng)新。


    「往前走」和「往深去」


    成長的過程中,支持特別珍貴,也是這些支持讓我有機(jī)會找到一個屬于自己的方向。


    我將工程師的職業(yè)生涯分成兩個方向,「往前走」和「往深去」。往前走,是指由后端輻射前端;往深去,就是聚焦核心業(yè)務(wù),著重研發(fā)。一個工程,高附加值的部分正體現(xiàn)在其研發(fā)的產(chǎn)品上。能夠在工程中研發(fā),和為了研發(fā)而研發(fā),是完全不同的體驗(yàn)。也是在這個過程中,我發(fā)現(xiàn)自己是個價(jià)值導(dǎo)向的人,因此更傾向于將精力傾注于確定的高價(jià)值本身。


    在工程和研發(fā)的交叉點(diǎn)上,如果有一個領(lǐng)域特別有潛力,我會認(rèn)為是數(shù)字化。而數(shù)字化發(fā)展過程中,標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨,通過提升效率、降低成本,落成更具競爭力的服務(wù)型產(chǎn)品。


    過去一年,我和我的團(tuán)隊(duì)著手于內(nèi)部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、解決方案產(chǎn)品化的全新研發(fā)路徑。這是長線投入,卻有實(shí)際價(jià)值的開拓,更是結(jié)合中國市場的拓展。在我看來,這是一項(xiàng)從0到1的重構(gòu)工作,有一種「創(chuàng)業(yè)」的興奮感。


    這條路大家都認(rèn)可,卻也經(jīng)歷了漫長時間進(jìn)行摸索,才逐漸找到方向。這也是「創(chuàng)業(yè)」的精髓所在吧:即使面臨資源有限、自負(fù)盈虧等諸多現(xiàn)實(shí)問題,也仍然有一顆敢于創(chuàng)新的無畏之心。


    (審核編輯: Mars)

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