2013年，法國人的《新工業法國》正式發布。

　　英法這兩個老牌工業強國當前面臨的困境很類似，我們如今說到法國，總是能聯想到美酒、美食，可就是想不到它發達的制造業。

　　法國工業產值近十年來在國內生產總值中的占比已經下降了4個百分點之多，減少了75萬個就業崗位。

　　世界銀行的統計數據則更加不樂觀，稱1971年時的法國工業尚占其國內生產總值的33.6%，到了2013年僅占18.8%，下降了幾近15%。

　　而來自世界經濟論壇的國家競爭力報告顯示，法國的國家競爭力排名已遠遠落在了美、日、德等制造業大國之后。

　　“去工業化”給法國的制造業和就業都帶來了越來越明顯的壓力，在各國紛紛出臺制造業強國戰略的同時，法國政府也意識到了“工業強則國家強”。

　　于是在2013年9月推出了《新工業法國》戰略，旨在通過創新重塑工業實力，使法國重回全球工業第一梯隊。

　　這個戰略是一項10年期的中長期規劃，其主要目的是解決三大問題：能源、數字革命和經濟生活。

　　其中共包含34項具體計劃，分別是：可再生能源、環保汽車、充電樁、蓄電池、無人駕駛汽車、新一代飛機、重載飛艇、軟件和嵌入式系統、新一代衛星、新式鐵路、綠色船舶、智能創新紡織技術、現代化木材工業、可回收原材料、建筑物節能改造、智能電網、智能水網、生物燃料和綠色化工、生物醫藥技術、數字化醫院、新型醫療衛生設備、食品安全、大數據、云計算、網絡教育、寬帶網絡、納米電子、物聯網、增強現實技術、非接觸式通信、超級計算機、機器人、網絡安全、未來工廠。

　　怎么樣，是不是看完都暈了？不知道浪漫的法蘭西人到底要干什么？

　　其實這是因為法國制造業其實有一個特別大的優勢，就是它的產業鏈是歐洲最全的，各個門類都有，這一點比德國還要厲害很多，所以它想要突出這個全產業鏈優勢，多點開花。

　　不過理想很豐滿，現實很骨感，這個計劃雖然很全面，但這種什么都干的政策，根本就沒辦法執行下去。

　　所以，兩年之后的2015年5月18日，法國政府對“新工業法國”計劃進行了大幅調整，也就是“新工業法國II”。

“新工業法國”的未來工業及其九大支點

　　這份調整后的法國“再工業化”總體布局，就是“一個核心，九大支點”。

　　一個核心，即“未來工業”，主要內容是實現工業生產向數字制造、智能制造轉型，以生產工具的轉型升級帶動商業模式變革。

　　九大支點，包括大數據經濟、環保汽車、新資源開發、現代化物流、新型醫藥、可持續發展城市、物聯網、寬帶網絡與信息安全、智能電網等，一方面旨在為“未來工業”提供支撐，另一方面旨在同時提升人們日常生活的新質量。

　　法國政府在“新工業法國II”的具體操作上，也制定了詳細的路徑。

　　根據法國經濟部計劃，2015年秋法國“未來工業”項目將正式和德國工業4.0項目建立合作關系；2016年，法國公布“未來工業”標準化戰略。對于“未來工業”的宣傳推廣，法國也將仿照德國漢諾威工業博覽會模式，舉辦類似大型活動。

　　是不是看著也有點眼熟？

　　沒錯，在這一次大調整中，效仿德國的痕跡非常明顯。

　　法國經濟部長馬克龍在文件中明確聲稱，法國未來工業的發展方向就是能夠與德國工業4.0平臺“自然對接”。

　　法國經濟部也清楚地寫下：與德國合作是法國工業升級的一大重點。在法國“再工業化”歷程中，這樣的表態并不多見。

　　法國的“新工業法國計劃II”跟工業4.0比起來并沒有太多差別。但是這里釋放了一個非常重要的潛在信號，就是法國“再工業化”路線將會全面學習德國工業4.0，這也標志著德法這兩個歐洲大陸核心國家對于制造業未來達成了一致，這意味著工業4.0將成為整個歐洲制造業的戰略。

　　此外還有一個很關鍵的地方，就是法國制造業雖然跟德國比起來有所不足，但是作為老牌制造業強國，它在制造業的管理方面還是有很深厚的積淀的。

　　而正因為法國制造業弱于德國，他們為了保證在新興國家中的市場地位，反而比德國人更愿意輸出自己的制造業管理經驗。

　　從法國制造業巨頭施耐德的動作來看，這家公司為了形成自己獨特的競爭優勢，他們更偏重向發展中國家輸出自己的精益生產經驗和數字化生產方式，將自身上百年的制造業經驗輸出給新興市場的制造企業，然后把這些經驗固化為工業軟件系統，最后再根據精益管理和工業軟件系統的要求，為客戶匹配相應的自動化升級改造。

　　施耐德把這個法國版本的工業4.0稱為“工業智造”，其實我本人也作為顧問參與了這個概念的制定過程。

　　簡單地說，德國的工業4.0是做一款超強的萬能藥，無論你得什么病，我都給你吃這味藥。

　　法國的工業4.0是我的藥一般，但是我的醫術不錯，我能先給你看病，然后再根據望聞問切的結果給你開藥。

　　以經驗和解決方案對抗德國制造的強勢產品，法國企業的這個思路對于類似中國這種從工業1.0到3.0都存在的、水平參差不齊的新興市場來說，也是非常有吸引力的。

　　德法合流，意味著工業4.0正在成為整個歐洲的戰略，越來越多的歐洲國家開始參與其中。

　　2015年2月，歐盟在未來工廠（Factories of the Future，FoF）公私伙伴關系（PPP）的計劃下啟動了一個名為FOCUS的新項目，通過從FoF現有的集群中遴選出五個集群，探索能夠促進未來工廠項目成果商業化應用的方法。

參與FOCUS項目的五個集群將分享其經驗和最佳實踐，從而有助于更好地實現項目成果的轉化，以及研究如何最好地利用協同效應。

　　此外，歐洲未來工廠計劃還將開發可應用于目前參與項目的集群，以及未來集群的生產方式。

　　FOCUS項目遴選出的集群有：零缺陷制造集群、清潔工廠集群、機器人集群、高精度制造集群，以及維護與支持集群。

　　在上述五個已有集群的基礎上，FOCUS項目還將建立模型并開發相關研究方法，以更加有效地創建、運行并監督未來工廠集群，并促進未來FoF PPP項目的商業化應用及產業開發。

　　歐洲7個國家的11個合作伙伴將聯合其專業技能和知識，確定集群的最新技術現狀。

　　通過共享現有的合作關系，建立新的合作，從而建立一個能夠實現技術共享的網絡平臺。這些合作伙伴中包括弗勞恩霍夫研究所、Delcam公司和飛利浦公司等。

　　武林前輩法蘭西在如今江湖威望已經不足，無法做到德國那樣一呼百應了。但畢竟也是當過武林盟主，實力尚存，底蘊不錯，所以它們把德國的工業4.0直接拿過來，用以和德國爭奪歐洲霸主地位，希望能夠以彼之道，還施彼身，這就是新工業法國。

　　日韓

　　日韓這兩個國家，作為典型的東亞發達國家，嚴重老齡化是它們共同面對的問題。

　　好像有儒家傳統的東亞國家，在發達起來之后，都會出現少子化問題，這是一個有趣的規律。

　　也許是儒家傳統的家庭宗族觀念給了年輕人太大的壓力，車子、房子、嫁妝、學區，這些想想都頭大，大家就都不愿意生孩子了吧。

　　比如日本，65歲以上的老人占其總人口的25.1%，勞動人口持續減少，從8000萬人減少到了7901萬人。

　　而社會保障費用支出在2012年度卻高達108.5568萬億日元，接近國民收入的30％。

　　韓國的老齡化問題基本同日本類似。其實中國近幾年也開始出現這個苗頭，90后的人口規模只有80后的一半了。

　　因為人口減少，人力成本不斷上升，所以日韓這兩個國的制造業策略，也都偏重在機器人和人工智能領域。

　　2014年，韓國率先發布智能機器人開發五年計劃，后來又發布了“制造業革新戰略3.0”。

　　緊接著，2015年，日本發布了“日本機器人新戰略”。這一戰略提出3大核心目標，即要成為“世界機器人創新基地”“世界第一的機器人應用國家”“邁向世界領先的機器人新時代”。

　　為了實現上述三大核心目標，日本制定了5年計劃，旨在確保日本機器人領域的世界領先地位。

　　日韓對機制造業未來的發展做出了清晰的展望：他們認為接下來的一個時代，是機器人革命的時代。

　　首先，隨著傳感器、人工智能等技術進步，汽車、家電、手機、住宅這些以往并未被定義成機器人的物體也將機器人化。

其次，從工廠到日常生活，機器人將得到廣泛應用，工業機器人和服務機器人將成為兩大分支。

　　第三，強化制造與服務領域機器人的國際競爭力，解決社會問題，產生新附加值，使人民生活更加便利、社會更加富有。

　　接下來，日韓又對機器人技術路徑做出了判斷：

　　一、自主化。機器人從被操縱工作向自主學習、自主工作方向發展。

　　二、信息化。機器人從被單向控制向自己存儲、自己應用數據方向發展，像計算機、手機一樣替代其他設備成為信息終端。

　　三、網絡化。機器人從獨立個體向相互聯網、協同合作方向發展。

　　再接下來，日韓是對機器人商業需求方向的理解：

　　一是易用性，在通用平臺下，能夠滿足多種需求的模塊化機器人將被大規模應用。

　　以前，機器人應用的主要領域是汽車、電子制造產業等精密行業。而在未來，機器人將更多地應用于食品、化妝品、醫藥等產業，以及更廣泛的制造領域、服務領域和中小企業。

　　為了順應這個趨勢，未來要研發體積更小、應用更廣泛、性價比較高的機器人。

　　二是靈活性，在機器人現有應用領域，要發展能夠滿足柔性制造的頻繁切換工作部件的機器人。

　　三是機器人供應商、系統集成商和用戶之間的關系要重新調整，靠后續服務盈利的模式會越來越普及。

　　四是自主化、信息化和網絡化機器人的需求會大大增加。

　　五是機器人概念本身將發生重大變化。以往機器人要具備傳感器、智能控制系統、驅動系統等三個要素，而未來機器人可能僅有基于人工智能技術的智能控制系統。也就是說，未來可能有很多機器人都不存在實體，而是人工智能程序。

　　為了迎合機器人的發展方向，日本還制定了六大重要舉措：

　　一、一體化推進創新環境建設

　　成立“機器人革命促進會”，負責產學政合作以及用戶與廠商的對接、相關信息的采集與發布；

　　起草日美自然災害應對機器人共同開發的國際合作方案和國際標準化戰略；制定管理制度改革提案和數據安全規則。

　　同時，建設各種前沿機器人技術的實驗環境，為未來形成創新基地創造條件。與日本科技創新推進小組合作制定科技創新整體戰略。

　　二、加強人才隊伍建設

　　通過系統集成商牽頭運作實際項目和運用職業培訓、職業資格制度來培育機器人系統集成、軟件等技術人才；加大培養機器人生產線設計和應用人才；立足于中長期視角，制定大學和研究機構相關人才的培育；

　　通過初、中等教育以及科技館等社會設施，廣泛普及機器人知識，讓人們學會在日常生活中如何與機器人相處，理解機器人的工作原理，形成與機器人共同工作生活的機器人文化。

　　三、關注下一代技術和標準

　　一是推進人工智能、模式識別、機構、驅動、控制、操作系統和中間件等方面的下一代技術研發，同時還要關注沒有被現有機器人技術體系納入領域中的創新。

　　二是爭取國際標準，并以此為依據來推進技術的實用化。

　　四、制定機器人應用領域的戰略規劃

　　制定到2020年制造業、服務業、醫療護理、基礎設施、自然災害應對、工程建設和農業等機器人應用領域未來5年的發展重點和目標，并逐項落實。

　　此外，還有很多潛在的機器人應用領域，如娛樂和宇航領域等，未來也要制訂相關的行動計劃。

　　五、推進機器人的應用

　　一是以系統集成為主，推進機器人的安裝應用。

　　二是鼓勵各類企業參與，除了現有機器人廠商外，中小企業、高科技企業和信息技術企業都可參與到機器人產業之中。

　　三是機器人被廣泛應用于社會的管理制度改革，“機器人革命促進會”與日本制度改革推進小組合作制定人類與機器人協同工作所需的新規則。

　　六、確定數據驅動型社會的競爭策略

　　未來，機器人將成為獲取數據的關鍵設備，實現機器人隨處可見，搭建從現實社會獲取數據的平臺，使日本獲得大數據時代的全球化競爭優勢。

　　日本為機器人產業發展制定了完善的五年短期計劃。

　　主要完成八項重點任務：成立機器人革命促進會、發展面向下一代技術、實施全球標準化戰略、機器人現場測試環境建設、加強人才儲備、推進制度改革、加大扶持力度和考慮舉辦機器人奧運會。

　　并且制定了制造業、服務業、醫療護理業、基礎設施、自然災害應對、工程建設、農業、林業、漁業和食品工業等應用領域未來5年的發展重點和預期目標。

　　不走普遍的功法修行之路，避開與工業4.0和工業互聯網的正面碰撞，轉而搶占人工智能和機器人技術的制高點，自成一派，這就是日韓的機器人戰略。