受訪嘉賓 |中國三峽集團總信息師 金和平

主持人 | CIO時代聯合創始人兼COO 劉晶

 采訪地點 | 三峽集團總部

1993年9月27日，為建設三峽工程、開發治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過20多年的持續高質量快速發展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和我國最大的清潔能源集團。

作為全球最大的水電開發企業和中國最大的清潔能源集團，三峽集團不但負責完成三峽工程的建設與運營，還在2020年4月，入選國務院國資委“科改示范企業”名單，成為數字化轉型發展過程中的又一標桿企業。

CIO時代、新基建創新研究院非常榮幸的采訪到中國三峽集團總信息師金和平，就三峽集團的數字化建設、應用和展望等相關問題進行了系列訪談。以下為專訪實錄：

三峽集團的數字化發展歷程

劉晶：作為中國三峽集團總信息師，想請教一下，在現在這個數字化轉型變革時期，您對CIO角色的職責和使命有什么看法呢？

金和平：CIO這個職位遇到了一個最好的時代。這是一個數據爆炸和數字經濟的時代。不只在企業，CIO 在整個經濟社會發展過程中承擔的使命和責任也更加重大。

在企業里，它過去只支撐IT系統的運營業務，后來又成為業務變革的推動者，到現在，新的商業機會、商業模式以及產業生態都依賴CIO對業務戰略和現代數字技術的把握，從而推動更大的戰略層面發展。

CIO過去是Chief Information Officer；后來是Chief Innovation Officer，即創新變革的推動者的意思；現在還要加上intelligence，就是首席智能官，這代表數字時代向智能時代邁進，CIO在企業發展過程中承擔的使命越來越重大，能創造的價值越來越廣泛。

劉晶：作為三峽集團信息化、數字化、智能化時代的踐行者和參與者，您能對三峽集團的信息化數字化建設情況做一個總體介紹嗎？

金和平：三峽集團是在上世紀90年代，因為三峽工程的興建而成立的。整個信息化的發展跟集團的戰略和業務發展是一脈相承的。

最早三峽工程以建設管理為主，后來以建設和運營為主，現在實行流域梯級滾動開發。且現在業務已經拓展到風電、光伏等新能源開發和國際業務上，目前在國際上，有40多個國家和地區的水電和新能源的投資、運營業務。在這個過程中，集團信息化對戰略和業務的變化，起到了密切跟蹤與支撐作用。

從技術的角度看，最早偏重于管理信息化，然后是流程的線上化，到后來是生產、經營以及所改造的自然對象的全方位的數字化，現在實行智慧技術和能源的開發過程相融合。比如在長江流域大保護中，把水務的智慧化納入到全生命周期的建設中。整個IT在對業務的支撐上，無論是廣度、深度還是發揮的作用和價值，都得到了一個非常大的提升。

劉晶：回顧您這20多年的工作經歷，有什么標志性的時間/事件可以分享一下嗎？

金和平：我經歷了整個三峽集團的信息化過程。

首先，三峽工程的建設。在三峽工程建設初期，從加拿大引進了一套先進的項目管理信息系統，即TGPMS系統。在上世紀90年代引進時，幾乎是舉全集團之力，企業自己的業務、IT團隊，加上當時國內最優秀的IT團隊以及西方在工程管理和IT方面都很領先的一個團隊，合作打造出這個完全具有國家自主知識產權的標志性的解決方案。它在1997年開始試運行，1999年全部投入運營。

作為我國第一個集成化的大型跨組織分布式協同的工程管理信息系統，它不只僅應用于長江流域開發的大水電工程建設，還有新能源開發、海外的工程建設等。它也不只是一套軟件，還蘊含了一套成熟的先進的工程項目管理理念、方法論，以支撐龐大的投資工程管理。

現在很多領域，比如國家大型機場建設，基本全部采用我們的TGPMS系統，如大興機場、昆明新機場，青島、大連新機場、西部機場等；還有亞運場館、奧運水立方、廣東亞運會場館等工程建設項目等。

三峽電廠投入運營之前必須得有生產運行的管理系統，我們從歐洲引進了一套生產管理信息系統，它覆蓋了整個生產管理的全過程。電廠的接機發電生產準備的同時，IT系統已經提前準備好了。

后來，流域水電開發面臨移民難題。因此相對應的做了一個覆蓋移民全過程的移民信息系統。這個系統后來在海外的工程，如巴基斯坦、非洲的水電工程中，也都進行了投產使用。

第三，形成集團化運作。三峽集團原來是比較單一的水電，沿著一條江就是一條線。后來做新能源開發、發展國際業務，就做成了集團性的企業。如前幾年上線一個集團級的運營監控和調度指揮中心，把上千個集團運營的KPI、數百萬點的現場的數據采集，全部集中到運營指揮中心。

第四，在新的歷史時期，我們要“兩翼”齊飛，除了傳統清潔能源的開發，現在長江大保護這項光榮和重大的使命也落在三峽集團，因此借助過去信息化、數字化的積累和經驗，我們快速搭建了智慧水務系統。

劉晶：請問這些年，在三峽集團的數字化轉型過程當中，您遇到過哪些困難？

金和平：任何一個新系統上線都不容易，它涉及到組織的流程再造、文化適應、觀念習慣的變化等?；旧纤邢到y都是跨組織、跨部門的高集成化系統。

比如TGPMS不只是跨內部的組織協同，還要跨工程建造的上下游的施工、監理單位。特別是在上世紀90年代，大家對信息化、IT都還沒有什么概念的情況下，就更加困難了。

讓我印象比較深刻的是去工程現場推廣項目，會同時面對施工單位、監理單位、項目部負責人，跟他們講解清楚項目流程、運作原理、運作方式、怎樣發揮效用。

三峽集團的數字化成果

劉晶：能分享一下現在有哪些新的IT技術應用到集團的信息化建設上面了嗎？

金和平：云、大、物、智、移。

“云”的方面，在做架構的全面轉型，就是云的轉型。IaaS層面，硬件的虛擬化程度比較高，但還沒有完全做到；PaaS方面，GIS和BIM的綜合服務平臺早已建立了大數據匯集平臺，數據和業務中臺在搭建的過程中；SaaS層面，主要的業務系統在往云方向發展；數據資源服務層面，也在做一些努力，我們想把數據資源作為一種云服務提供出去。

“大”指大數據，前年規劃、去年應用，今年大數據基本落地。原來大數據對整個集團運營指揮、包括剛剛介紹的運營調度指揮系統都是傳統技術，現在基本上都按照多格式、多來源、多品種、多樣海量的異構數據的匯集進行處理。

“物”是物聯網，物聯網技術是在整個電力行業，特別是水電開發中與生俱來的，因為我們要做大量的感知。感知的方法只有依靠經驗積累。比如水庫調度，我必須得了解氣象，掌握水文情況、泥沙、機組狀態等?，F在時髦的概念IoT，我們早就在做了，只是現在感知的手段更加豐富。比如智能識別，通過聲音就可以識別一個設備是否故障。比如保護魚類，首先在中華鱘魚肚子放入芯片，然后將人工飼養的魚放入長江，跟蹤監測其生活規律，這些都是物聯技術的應用。

“智”的方面，數字化和智能化之間界限并不明顯。當時的數據采集和應用主要集中在大壩的混凝土澆鑄上，因為混凝土大壩非常復雜，溫度控制不好就會出現大量裂縫；在用料、溫度方面也都有應用，包括智能灌漿，因為每個大塊之間有縫隙，要灌漿堵塞解決縫隙問題；還有把人當做物感知，監測人的作業面進度、作業地點、機械位置等。我們借助了一些過去在溪洛渡的數據積累，使得訓練出來的算法和模型，在烏東德、白鶴灘的應用更加得心應手。

“移”是指移動化的應用。大壩的建造、電站的建設，都離不開人的管理活動，所以施工現場都會有智能終端，整個工序過程都是智能終端在現場自動采集，而且時間、地點和采集的數據都要能核對上。在烏東德、白鶴灘，基本上所有現場施工管控的過程都是通過移動化的應用手段。

劉晶：您能介紹一下三峽集團是怎樣利用數字化的平臺和技術，精準預報、精準調度，保障三峽大壩沿岸的財產和生命安全的嗎？

金和平：調度是一個典型的多目標、復雜的決策模型。我學的是電站控制和水庫調度，但計算機應用三大領域是自動控制、信息處理和科學計算。

我畢業后的工作主要是信息處理，現在做數字化，還得做自動控制；邁入智能化、智慧化的階段，還要做大量的科學計算。三峽集團長江上游5個巨型水庫的防洪庫容占了整個上游的2/3以上。去年洪水最大流量是每秒75000立方米，1998年的大洪水只有6萬多。但是在這種情況下，超過1998年的洪水也能夠從容應對，如果沒有這樣一套龐大流域的數據采集和科學調度系統，是完全不可想象的。

除此之外，還要考慮航運安全，船波動太大容易傾覆；還有流域內的生態調度，魚類要有相關環境才能很好存活；還要解決長江流域的泥沙問題；最后還有發電，發電是經濟效益的直接體現。

在保障人民生命財產和水庫大壩安全可靠運行的前提下，怎樣增加清潔能源產出，這個目標非常復雜，所以需要一套龐雜的專業的系統和數據體系來支撐運營和調度。

最近我們啟動了智慧流域體系建設，這是過去做管理信息化很少碰到的問題。這個體系更龐大，涉及到經濟、社會、防洪、航運、環境、動植物的保護、水循環、泥沙等，水電資源的開發是人類最復雜的改造自然界的活動之一。

三峽集團的數字化發展經驗

劉晶：我們了解到，您之前在貴安新區也做過大數據管理，在您看來，政府的信息化建設和企業的信息化建設有什么差異呢？

金和平：貴州更關心大數據產業。“兩翼”，一個是產業，另外一個就是大數據應用，即電子政務和智慧城市。智慧城市、數字政府的觸角更廣更深。它涉及的方面要比企業更多，而且可以延伸到每個企業、社會組織，每家每戶每個老百姓。在某種程度上，它比我們在企業做信息化面臨的挑戰更為艱巨。

而且地方政府在IT人才、IT資金投入方面相對比較匱乏，不同層次的人群思想認識和觀念也不同，要克服的困難和挑戰會更多。

劉晶：您在三峽集團積累的經驗有哪些可以應用到政府的信息化發展上嗎？

金和平：雖然貴州在做大數據，但在整個智慧城市和信息化的建設中，他們缺乏系統的方法論指導。我們把在三峽幾十年的經驗和項目都引入到那里，進行迭代實施。

比如智慧城市、數字政府的頂層設計、相應的治理體系等。我在那工作的兩年多時間里，把他們整個數字政府和智慧城市的架構全面搭建起來、初步建立了治理體系，建設了幾個標志性的綜合智慧城市的項目，并培育了一些有亮點有特色的大數據企業。

劉晶：三峽集團的成功，與您帶領下的IT團隊有很大的關系。您在人才培養方面有什么經驗可以分享嗎？

金和平：信息化對人才的依賴度很高。我們當時的IT團隊不到十個人。在跟加拿大合作的時候，公司抽調了各個部門的精兵強將，包括業務團隊、外部技術團隊。國家的發展速度非?？?，要把各個系統越用越好、越用越大，人才培養很重要。我們當時把業務團隊和IT團隊集合成大團隊。

另外一個是“干中學”，就是邊干邊學，learning by doing是我們培養團隊的載體和手段。

與二級單位之間的管理也有一套方法。我們的IT治理體系里，資源集中度相對較高，主要的業務系統都是在集團層面統一建設、投資、運維。幾乎所有的IT系統都是由集團統建完成，二級單位的IT部門只是作為IT和業務之間的橋梁，保證IT資源的運作運用。

這樣，既能保證企業化程度，也保證了整個IT系統和業務的一致性，還能節省成本，實現業務標準化。

三峽集團的數字化發展戰略

劉晶：能介紹一下未來三到五年，三峽集團在智能化、數字化方面的發展方向嗎？

金和平：“十四五”數字化轉型的專項規劃正在做，也部署了26個重大數字化轉型項目，以“雙輪驅動”為策略，一個是發展產業數字化，就是做智慧流域和智慧能源，兩大智網；另外一個是發展數字產業化，把集團多年優勢，進行數字化能力輸出。

我們把產業數字化叫做“比特支撐瓦特”，現在做數字產業化，叫“瓦特支撐比特”。

三峽集團希望在數字經濟的發展中占據一席之地，利用集團優勢發揮更大作用。比如沿著長江流域和風電光伏新能源富集的地方做高安全可靠、綠色經濟的IDC數據中心。因為數據中心運營主要靠電力資源，而我們有大量的清潔能源，還有土地、品牌、資金、經驗等，這些都可以被轉化為強大的安全可靠的數字基礎設施。

當然未來不限于IDC輸出，還有一些其他的業務，比如工業控制系統的攻防演練基地、長江流域的大數據資源的綜合服務、工程管理系統TGPMS、移民信息系統、智慧水務等。

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CIO時代成立于2003年，由前北大CIO論壇會長姚樂先生帶領論壇骨干創建，現為聯合國教科文組織高等教育創新中心全球戰略合作合作伙伴和聯合國教科文組織“國際網絡教育學院”的聯合發起單位。

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