對(duì)于經(jīng)歷了疫情挑戰(zhàn)的中國(guó)人來(lái)講，今年的春天來(lái)的格外不易。而在全球疫情延續(xù)，且前途依然不甚明朗的當(dāng)下，對(duì)于制造業(yè)尤其是進(jìn)出口業(yè)務(wù)占比較大的企業(yè)，依然還在春寒之中。

因此，4月15日，“華南智造發(fā)展趨勢(shì)及場(chǎng)景應(yīng)用線上會(huì)議 ”將“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理韌性”作為活動(dòng)的主題，以期對(duì)華南制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)，迎接全球供應(yīng)鏈復(fù)蘇以及產(chǎn)業(yè)新變化提供參考和借鑒。

海爾智能研究院專(zhuān)家、前途汽車(chē)部件蘇州有限公司CIO邢紅波、紛享銷(xiāo)客方案中心高級(jí)總監(jiān)徐延濤、戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展部制造行業(yè)架構(gòu)師吳天耀，分別緊扣“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“后疫情時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)”“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)”“邊緣與云計(jì)算”等熱點(diǎn)話題，從創(chuàng)新熱點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新方法論及創(chuàng)新信息技術(shù)等方面進(jìn)行了多維度的分享。共有200余位華南制造業(yè)IT相關(guān)管理人參與了此次活動(dòng)。

海爾智能研究院專(zhuān)家

作為中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的臺(tái)柱子、全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，海爾COSMOPlat是制造業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成功典范。海爾智能研究院專(zhuān)家結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式對(duì)于制造業(yè)數(shù)字化帶來(lái)的機(jī)遇，分享了COSMOPlat模式創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新+生態(tài)創(chuàng)新三方融合，持續(xù)迭代演進(jìn)，以及基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品化、數(shù)字化、社會(huì)化，以構(gòu)建面向智能制造的端到端一體化解決方案為制造業(yè)賦能的優(yōu)勢(shì)。并結(jié)合機(jī)械制造、家電、農(nóng)業(yè)等行業(yè)應(yīng)用案例分享了COSMOPlat的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景及成果。

邢紅波

前途汽車(chē)部件蘇州有限公司CIO

疫情為之前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)及當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)按下來(lái)暫停鍵，在期待疫情之后市場(chǎng)反彈的過(guò)程中，諸多優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了突破困境的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。邢紅波以受影響最大的餐飲以及教育行業(yè)為例，分析了其逆勢(shì)創(chuàng)新對(duì)于下一步企業(yè)業(yè)務(wù)乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)的影響。

同時(shí)邢紅波提出從“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”到“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”是企業(yè)發(fā)展的客戶需要及趨勢(shì)。企業(yè)IT的使命就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的獲客能力。而企業(yè)IT建設(shè)的核心內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)管理要素的數(shù)字化和可視化，其建設(shè)原則應(yīng)該是適用、夠用、好用，并持續(xù)改進(jìn)提升。同時(shí)，邢紅波通過(guò)對(duì)前途汽車(chē)全數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的深入介紹，參會(huì)IT管理人應(yīng)對(duì)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型新挑戰(zhàn)，提供了建議和參考。

徐延濤

紛享銷(xiāo)客方案中心高級(jí)總監(jiān)

談及疫情對(duì)于制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是比重較大的部分之一。無(wú)法運(yùn)用傳統(tǒng)方式進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的局限放大了企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)的難題。徐延濤結(jié)合“以客戶為中心構(gòu)建 數(shù)字化能力”主題，剖析了當(dāng)下制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理面臨的挑戰(zhàn)即：開(kāi)源獲客難、線索培育難、商機(jī)推進(jìn)難、成交轉(zhuǎn)化難、交付協(xié)作難、服務(wù)滿意難。并針對(duì)這些難點(diǎn)開(kāi)出藥方。

通過(guò)紛享銷(xiāo)客連接型PaaS平臺(tái)及方案，可助力客戶實(shí)現(xiàn)多渠道獲客及管理，建立以數(shù)據(jù)分析為導(dǎo)向的ROI決策分析;分階段精細(xì)化管理商機(jī)，以成交系統(tǒng)保證過(guò)程與結(jié)果并重;規(guī)范化、流程化、一體化服務(wù)體系幫助企業(yè)降本增效、提升客戶體驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)與其他系統(tǒng)的高效連接，建立以客戶為中的柔性組織，連接生態(tài)，實(shí)現(xiàn)管理和數(shù)據(jù)的雙重驅(qū)動(dòng)。

吳天耀

戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展部制造行業(yè)架構(gòu)師

戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展部制造行業(yè)架構(gòu)師吳天耀在以“為裝備制造業(yè)加速 戴爾邊緣及云計(jì)算解決方案”為題的演講中，通過(guò)對(duì)裝備制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析，提出在5G商用大背景下快速增長(zhǎng)的移動(dòng)數(shù)據(jù)流、流數(shù)據(jù)&非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)流、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等使得制造業(yè)數(shù)據(jù)已經(jīng)不再“中心化”。制造業(yè)需要擁有邊緣計(jì)算能力，以更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值。并詳細(xì)介紹了戴爾科技集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)邊緣計(jì)算變革創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及邊緣及云計(jì)算解決方案。

活動(dòng)最后，前途汽車(chē)部件蘇州有限公司CIO邢紅波就參會(huì)嘉賓提出的“疫情之后制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”、“中小企業(yè)數(shù)字化建議”等具體場(chǎng)景應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答。