大家好，今天是周二，又是兔哥扯淡的日子。

　　自從靠寫段子成為第一個工業(yè)網紅，我每天都會收到很多網友五花八門的提問，但是呢，兔哥還是挺忙的，一一答復也的確有點困難，但是老不理人又有點于心不忍，所以我決定今后每個月都抽一天，做一次課后答疑。

　　今后大家有問題，可以直接在這個帖子下面留言，我會選取一些有代表性的下個月統一作答。

　　什么？一個月太慢了？好吧，你可以花重金包養(yǎng)我，這樣我就不用每天辛苦工作了，保證隨問隨答哈哈。

　　問：

　　我是一名來自XX學校的大四學生，經常關注吳曉波和大俠，遂對制造業(yè)很有興趣，打算積累資本后從服裝作坊做起，做加工或是獨立品牌，和許多畢業(yè)生一樣，對未來很迷茫，還望兔俠指正方向。

　　兔子曰：

　　對于這么多年輕人的信任，其實我很惶恐，因為不管是你提到的吳曉波也好，羅振宇也好，還是我也好（其實兔哥跟人家根本不在一個level上）。我們不管原本從事什么職業(yè)，在寫東西的時候，本質都是媒體人，“精巧的說話”是我們實現自己某種商業(yè)目標的手段，我們追求的其實是語言和思維的技巧，而不是世界的真相。

　　如果你完全不聽我們說的，你失去了開闊思路的機會，如果你完全信我們說的去做事，你就死定了。

　　成功都是后來講出來的，告訴你“只要怎樣怎樣就能成功的”，基本都是騙子，人生的意見只能自己給自己，因為沒人會比你自己對人生更負責。

　　至于迷茫，其實不是年輕人的專利，別看兔哥整天西裝革履人模狗樣的在各種活動高談闊論，其實我自己到今天也是迷茫的。而且我相信，即便是馬云這樣看起來很篤定的大神，夜深人靜的時候也會迷茫。但是我想，對人生的迷茫，對年輕人的敬畏，對未來的好奇心，也許正是促進人類社會不斷向前的底層動力吧。

　　加油，祝你成功。年輕是最大的本錢，希望有一天你也站在高臺上接受閃光燈時，兔哥能在下面跟別人吹牛：“這小子當年還請教過我問題呢，我都沒工夫搭理他。”

　　問：

　　作為一個尚未進入職場的菜鳥，弱弱地問一句，兔哥的經歷是不是可以說明，在工業(yè)領域，做的全逐漸比做的專更具有優(yōu)勢了？

　　兔子曰：

　　我從來不認為可以簡單的說職業(yè)經歷到底是“全”好還是“專”好。其實在職業(yè)生涯的起點，我也希望自己能夠在一個領域里干三十年，成為一個專家。但是你在職場中歷練過一段就會明白，我們職業(yè)道路變化通常是被動的。

　　有人告訴你他變軌是因為看到了未來的方向，或者想追求自己的夢想等等，這些大多是借口，真實的情況往往是：政治斗爭失敗、跟領導沒處理好關系、能力不勝任職位、公司結構重組等等……

　　而牛人和笨蛋的區(qū)別在于，牛人會把劣勢變成優(yōu)勢，他們不在老的點上跟別人比專業(yè)，而是積極的尋找一個新的點，在這個點上，你前面這所有的一步步不得已，都會連成一片，變成你今天最大的優(yōu)勢。

　　引用一句李宗盛的話，人生沒有白走的路，每一步都算數。

　　問：

　　我們是工業(yè)領域的龍頭外企，正在做一個能夠實現內外協同的平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供共創(chuàng)，眾包等功能，包括可提供云版的全生命周期管理軟件等等，可惜現實是中國的中小型企業(yè)根本不關心是否可以成為大公司生態(tài)鏈中的一環(huán)，而是更關心是否可以提供資金支持和銷售渠道支持，于是我們的想法一直沒能落地，包括政府和產業(yè)園區(qū)的領導人也都對此不置可否，兔哥有何高招么？

　　兔子曰：

　　其實大公司和小公司的協同創(chuàng)新是一個比較難的事，各自的出發(fā)點、工作習慣都不同，比如你頭疼創(chuàng)業(yè)公司對你的軟件沒有興趣，創(chuàng)業(yè)公司其實也頭疼你對資金和渠道投入沒有興趣，這個Gap是雙向的。

　　為了把雙方的興趣點結合在一起，所以才需要我們這些半只腳在大公司、半只腳在創(chuàng)業(yè)公司的風險工業(yè)家。風險工業(yè)家有兩張面孔，對大公司我們是戰(zhàn)略顧問，對于小公司我們是投資人，需要深入了解大公司的公司戰(zhàn)略和產品線，才能把最合適的創(chuàng)業(yè)公司插進來，構建一個新的生態(tài)系統。如果這事你們自己都能干了，還要我們干啥呢，飯碗不是那么好搶的哈哈。

問：

　　兔哥，想咨詢下現在制造業(yè)不景氣，是否還需要在這個行業(yè)里打拼，還是要換行業(yè)？

　　兔子曰：

　　前面我說過，我每一次換行業(yè)都有一些不得已的原因，并不是主動要放棄原有行業(yè)的積累和優(yōu)勢，所以我從來不建議別人主動的去換行業(yè)，尤其是超過30歲的人，因為從頭開始的成本太高了。如果你有不得不換行業(yè)的原因，那么你可以學我這樣把經歷的“全”作為一個自己的優(yōu)勢。但這一定只是一個被動選擇，而不是主動選擇。如果你只是覺得現在的行業(yè)沒有前景，那么我建議還是再慎重考慮一下，因為前景好的行業(yè)也有不少泡沫不是，誰能保證你過去了不成為那些沫子呢？

　　問：

　　當下的中國制造業(yè)太浮躁，怎么能建立起真正的工匠精神呢？

　　兔子曰：

　　關于工匠精神和工匠制度，可以參見我之前的文章。

　　不過我其實最煩有一些學者還有海歸動不動就說中國社會又浮躁了，好像眾人皆醉就他獨醒。一個處于快速前進、充滿機遇的國度里，人們的躁動是必然的，乾隆爺那會社會不浮躁，除了種地就是種地，各安天命，讓你回去你去嗎？

　　你如果喜歡調素琴閱金經，深山里有廟，隨時為你敞開，要不然用腳投票回美帝去也沒人攔著你。你要是非得在中國這個花花世界里呆著，就多為這個國家提建設性意見，說說怎么干會更好，而不是老用又臭又長的廢話論述證明中國人都是傻叉，來顯得你自己很高端，其實呢，誰是傻叉大家心里都明白。

　　問：

　　兔哥，我打算建個變頻器維修平臺，預防性維修保養(yǎng)，您覺得我能成功嗎？

　　兔子曰：

　　我們在創(chuàng)業(yè)的時候經常會去問身邊的朋友，自己的想法靠不靠譜？產品有沒有需求？這樣你得到的答案基本上都是肯定的，為什么呢？因為我不用承擔責任嘛，用最低成本來讓朋友高興一下，誰又會吝嗇這點贊美呢，所以這樣你是得不到真實意見的。

　　那么怎么做好呢，我建議你換一種問法，如果下次你的朋友再跟你說你的想法太好了，太有需求了，你不妨再問一句：“這么好的項目你愿不愿意出錢跟我一起干？”如果他說“兄弟你的主意太好了，咱們一起干吧！”恭喜你找到了正確的方向。如果他說：“哎呦，我肚子疼去一趟廁所……”恭喜你提早發(fā)現了自己的錯誤。

　　下次試一試，準靈。

　　問：

　　未來的娛樂業(yè)跟制造業(yè)到底是什么關系？

　　兔子曰：

　　如果把工業(yè)歷史分成兩個階段，那么前一半叫做“生產不足”，后一半叫做“需求不足”。

　　在前一個階段里，我們每個人都清楚的知道自己需要什么，所以我們只要不斷的擴大產能，滿足已知的需求就可以了。

　　但是今天整個人類社會越來越呈現出一種需求不足的態(tài)勢，人們在夠得著再上一個階段的消費之前，會有大量的儲蓄堆積在兩個消費層次之間，我們不知道自己還需要些什么。

　　所以企業(yè)的核心競爭就從“滿足生產”的能力，變?yōu)榱恕皠?chuàng)造需求”的能力。娛樂業(yè)、IP的本質，就是這個創(chuàng)造需求的能力。

比如你從來意識不到自己家里需要一個掃地機器人，但是當在電影、電視中看到有人在用這個東西的時候，你就會想到自己可能也需要一個，這就有新的需求被創(chuàng)造出來。

　　如果你關注一下韓國，會發(fā)現它的娛樂業(yè)一直是由工業(yè)資本支持的，也就是說韓國的娛樂業(yè)和制造業(yè)從來就是不分家的，工業(yè)資本控制娛樂業(yè)，通過文化輸出創(chuàng)造工業(yè)品的需求，這是韓國在1998年國家破產之后，探索出的一條新道路。

　　事實上我認為，按照當下的現實狀況，中國是無法走上歐美那種高端制造業(yè)道路的，反而韓國這種通過娛樂業(yè)創(chuàng)造工業(yè)需求的道路，是未來二十年中國最有可能也最有能力走上的道路。因為在已經開始覺醒的年輕一代心里，在娛樂中度過美好的人生，比家國天下這些宏大的元敘事更有意義，未來一切皆娛樂，嘩眾取寵將成為最有尊嚴的生活方式，因為它為人類社會創(chuàng)造了新的需求。

　　問：

　　兔哥，我最近想換工作，老板極力挽留，我又有點猶豫了，你說我到底要不要走呢？

　　兔子曰：

　　有一本很好的書，如今大家都不讀，叫做《資本論》。里面有一個非常重要的觀點，就是工資其實不是“勞動”的價格，而是“勞動力”的價格。什么區(qū)別呢，如果工資是“勞動”的價格，那么我創(chuàng)造的價值多，我就理所應當得到高工資。但如果工資是“勞動力”的價格，其實我只需要維持你不走就可以了，跟你創(chuàng)造的價值是多少沒有關系。不要把自己看的太高，不管你多優(yōu)秀，這個世界上總有很多人可以替代你，老板極力挽留你，只是因為你是最廉價的那一個，所以他越留你，你就越該走。

　　問：

　　如何能低成本的落地智能制造？

　　兔子曰：

　　智能制造是一場企業(yè)內全面的變革，所以我們其實需要考慮的是，如何低成本的推動一場變革。

　　變革有兩種：

　　一種是效率型變革，它是在資源總量大致不變的情況下，通過調整組織內資源的分配，來提高效率。典型的就是造原子彈，我們國家當時雖然很窮，但是通過舉國體制，可以集中力量辦大事。這樣的變革往往要依靠一個好的頂層設計，自上而下的推動。

　　另一種是活力型變革，它的目標不是提升內部效率，而是激活組織資源，獲取更多的外部能量。我們之所以造得出原子彈，卻造不好汽車，就是因為原子彈是政治行為，依靠的是效率型變革，而汽車是市場行為，要依靠活力型變革。這種變革必須自下而上的推動，頂層設計往往是起反作用的。

　　所以想要降低智能制造的實施成本，最關鍵的就是，要把智能制造這個大目標分解開，哪些是效率型變革，哪些是活力型變革，區(qū)別對待，才能使成本最低。

　　至于其他各種吐槽的， 罵街的，兔哥統一回復：

　　這里是我個人扯淡的號，我只是把一些自己看到的領悟的東西分享出來，所有公號粉絲都是我前進路上的同學，而不是客戶，更不是我的上帝。所以我只接受建設見的建議，探討如何能做的更好更有趣，不接受任何嘰嘰歪歪的意見。

　　真愛的各位，我們一起共同探索那個未知的方向，一天天進步，不斷完善自己，開啟一次中國制造的文藝復興。

　　不愛看憋不住想罵街的，滾蛋，恕不遠送。