制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)指以化學(xué)原料藥、藥劑、中藥飲片、中藥、中成藥專用生產(chǎn)設(shè)備的制造為主要業(yè)務(wù)的行業(yè)。制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，其生產(chǎn)制藥機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量等，在很大程度上影響了市場中藥品的質(zhì)量，關(guān)系到制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國制藥裝備行業(yè)經(jīng)過長時間的磨練，其規(guī)模、產(chǎn)品種類、技術(shù)創(chuàng)新能力都發(fā)生了很大的變化。并且在時代不斷發(fā)展的背景下，制藥裝備企業(yè)也不得不隨之跟著發(fā)生改變，以吻合市場發(fā)展的需求。

　　一方面是受政策、環(huán)境方面的影響。例如，在相關(guān)環(huán)保措施下，原本打造燃煤鍋爐的企業(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)前行，需要改變思路，朝著燃?xì)獾拳h(huán)保型的鍋爐制造方向轉(zhuǎn)變，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，才能不被市場淘汰；再比如，在節(jié)能理念的深入影響下，原本高耗能、高成本的制藥裝備企業(yè)也得不進(jìn)行設(shè)備的淘汰與升級，才能滿足用戶的需求。

　　另一方面則是企業(yè)為提高市場競爭力，對自身定位作出的改變。例如，在行業(yè)集中度不斷提升，產(chǎn)品重疊率高的當(dāng)下，不少制藥裝備企業(yè)開始從單一的設(shè)備制造商逐漸向解決方案提供商轉(zhuǎn)型，一方面通過釋放數(shù)據(jù)的價值，延伸售后運(yùn)維、服務(wù)業(yè)務(wù)鏈條，使盈利模式更多元，另一方面為制藥行業(yè)提供設(shè)備支撐，推動制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　還有制藥裝備企業(yè)過去以單一產(chǎn)品銷售為主，隨著同類產(chǎn)品重疊率提升，為提高抗市場風(fēng)險能力，增加利潤，企業(yè)開始豐富產(chǎn)品線，注重階梯式發(fā)展。

　　可見，無論是受外部因素的影響，還是內(nèi)部自身的發(fā)展需求，制藥裝備企業(yè)都需要具備相應(yīng)靈活的思維與前瞻性的戰(zhàn)略，在問路“歸處”的過程中，也需要保持初心，為制藥工業(yè)提供高質(zhì)量、高性能、技術(shù)穩(wěn)定的產(chǎn)品。健全行業(yè)規(guī)范。不僅需要國家政策標(biāo)準(zhǔn)的支持，還要企業(yè)的合力推進(jìn)。國家需要從制藥設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、操作等多方面制定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也要遵守規(guī)定，從源頭保障制藥設(shè)備的質(zhì)量

　　屹立于風(fēng)口浪尖打造中、高等設(shè)備

　　如今的制藥裝備行業(yè)規(guī)模巨大，前景可觀。數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國制藥裝備工業(yè)規(guī)模主營業(yè)務(wù)收入187億元，同比增長7.74%，并且近年來增長態(tài)勢放緩，市場競爭愈加激烈。在這種情況下，既需要群雄逐鹿，也需要百家爭鳴。

　　對于制藥裝備企業(yè)而言，“百家爭鳴”就是要屹立于風(fēng)口浪尖，突破傳統(tǒng)低水平重復(fù)生產(chǎn)、低價競爭的局面，不斷創(chuàng)新，打造中、高等設(shè)備，樹立自己的國產(chǎn)品牌，定位于高等客戶群體，并積極打通國內(nèi)外市場。

　　高等裝備指的是裝備制造業(yè)中技術(shù)含量高、處于高價值鏈和占據(jù)行業(yè)核心位置的裝備，在制藥裝備領(lǐng)域中，高等的制藥裝備產(chǎn)品一般生產(chǎn)成本較高，且工藝穩(wěn)定性，具備創(chuàng)新高技術(shù)。

　　目前，由于國內(nèi)制藥裝備行業(yè)整體技術(shù)經(jīng)驗(yàn)薄弱，能達(dá)到高等制藥裝備要求的產(chǎn)品還十分稀少，與國外相比存在明顯的差距。那么，該如何打造打造中、高等設(shè)備？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，可以理解為兩個方面，一是為客戶提供更高性能、更穩(wěn)定的制藥裝備，二是為客戶提供更高的價值和服務(wù)。

　　其中，前者需要多方面的共同努力，包括企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)、創(chuàng)新、工匠精神等能力。另外，行業(yè)、環(huán)境政策方面的外部鼓勵與支持對于致力于打造中、高等制藥裝備企業(yè)而言是一大良機(jī)。

　　例如，今年5月底《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2019年本，征求意見稿)》中，醫(yī)藥板塊中鼓勵類包含8類，包括了高等制藥設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)，這將鼓勵制藥裝備企業(yè)向更高的目標(biāo)轉(zhuǎn)型，打破更多的技術(shù)壁壘，企業(yè)需要抓住機(jī)遇積極應(yīng)對調(diào)整。再比如，近年來，制藥裝備行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修制訂工作不斷推進(jìn)，未來行業(yè)將不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，朝著更高的階段進(jìn)發(fā)，提前布局的制藥裝備企業(yè)將在市場上獲得先機(jī)。

　　后者著重于為客戶提供完善的服務(wù)，以及增益價值，包括質(zhì)量、成本、能耗、品牌的提升等方面。企業(yè)應(yīng)具備擁有自己的一套服務(wù)體系，助力制藥裝備產(chǎn)品更有價值的同時，也為企業(yè)的形象添磚加瓦，從而吸引更多的客戶群體。

　　誠如業(yè)內(nèi)所言，制藥裝備企業(yè)有必要把“為客戶創(chuàng)造價值”變?yōu)橐环N主動追求的商業(yè)價值觀。客戶和企業(yè)之間的力量是相互的，只有全身心的站在客戶角度，為客戶著想，才能滿足客戶的實(shí)際需求，從而收獲更多的驚喜。“作為客戶，有新的需求、好的想法需要提出來；作為供應(yīng)鏈上的合作伙伴，要想盡辦法去研究、去創(chuàng)新，從而達(dá)到伙伴的要求。”實(shí)際上，企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價值的同時，被回饋的力量也不容忽視。