近日，馬云在浙商總會上談到曾經(jīng)的“風口論”時表示，企業(yè)盲目追捧風口并不是好現(xiàn)象。“當一個企業(yè)把自己80%的資產(chǎn)質(zhì)押出去，拿錢去做與自己主業(yè)不一樣的東西的時候，你就要想到你的問題已經(jīng)開始了。現(xiàn)在很少有公司能夠越做越大、越做越好，因為很多人永遠只相信賭博和all in。”
 
　　所謂的企業(yè)追捧“風口”，通俗的理解來看，就是一個企業(yè)順著一個政策、一種社會潮流而謀求高速發(fā)展的機會。在我國制藥機械設備行業(yè)中，“風口”這個詞并不陌生，甚至說是非常熟悉，幾乎每個企業(yè)都了解。
 
　　一般而言，追捧風口的企業(yè)都是出于兩種目的。一種是順勢而為，往往發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模和營業(yè)利潤能夠在較短時間內(nèi)實現(xiàn)增幅。另一種，就是貼上熱門標簽，因為出于風口的企業(yè)，往往有更多的“故事”可講，也更容易得到青睞。
 
　　針對追捧風口的企業(yè)，業(yè)內(nèi)認為，順著政策方向、市場趨勢發(fā)展必然是值得肯定的。就我國制藥機械設備行業(yè)而言，抓住“風口”存在一定的必要，只有符合國家需求標準、市場需求的產(chǎn)品才能獲得競爭力。但這個追捧得注意尺寸，一旦過于盲目了，可能就像馬云說的那樣，“風過去了，摔死的都是豬。”
 
　　2018年，業(yè)內(nèi)皆知的一家明星藥機企業(yè)猶如多米諾骨牌倒下。據(jù)悉，其深陷危機的背后都與公司近年來的業(yè)務布局有關。
 
　　作為一家制藥專用設備制造企業(yè)，這家企業(yè)的產(chǎn)品主要包括注射劑成套生產(chǎn)設備、醫(yī)療器械產(chǎn)品和醫(yī)藥包材等，公司于2015年5月登陸創(chuàng)業(yè)板。
 
　　2015年前后，這家企業(yè)開始頻繁地對外收購。根據(jù)業(yè)內(nèi)粗略統(tǒng)計，從2014年開始，“基因檢測”、“智能可穿戴”、“大健康”等火熱的概念，總會看到這家企業(yè)的身影，像是什么火做什么，趕著“風口”到處飛。結(jié)果令人惋惜。
 
　　不得不說，企業(yè)的業(yè)務布局與未來的發(fā)展息息相關。一家企業(yè)在建立之初就得明確主營業(yè)務和產(chǎn)品研發(fā)方向，才能順著行業(yè)政策的發(fā)展規(guī)律不斷前行。
 
　　筆者認為，就熱門的概念而言，也分為多種情況，有的熱門概念就像網(wǎng)紅產(chǎn)品，今年流行的可能和去年流行的大有不同，甚至短時間內(nèi)流行的過一陣子，這個風口就過去了，發(fā)展不成大趨勢。
 
　　而有些熱門確實是時下比較受關注、受追捧的方向，比如大健康、基因檢測，但藥機企業(yè)也需要把握好自己原來的發(fā)展方向，萬不可丟下主業(yè)務，轉(zhuǎn)而盲目追風口。這也就要求藥機企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的時候需要做好充足的準備，其中包括前期的市場調(diào)研、風口的前景趨勢分析，以及關鍵的一點是，藥機企業(yè)需要“有數(shù)”。這個“數(shù)”既包括企業(yè)本身的實力、資源、技術各方面資源，也包括公司在市場中是否能夠占優(yōu)勢。
 
　　因此，筆者認為，“風口”可以站，但如何站上并保持不倒，還需要企業(yè)三思加深思。