在年初成為首批參展的外資企業(yè)之一，經(jīng)過六個(gè)多月的準(zhǔn)備，GE以“當(dāng)智慧遇上機(jī)器”為主題參加今年首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)（CIIE），并圍繞航空、電力、醫(yī)療、可再生能源、油氣、智能制造等方面，整合各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行集中展示和數(shù)字化模擬演示。第一財(cái)經(jīng)記者在GE展臺(tái)看到，由GE支持中國大飛機(jī)C919的LEAP-1A發(fā)動(dòng)機(jī)模型吸引了不少觀眾駐足。

GE全球高級(jí)副總裁、GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，“GE在中國已經(jīng)有一百多年的歷史了，而發(fā)展最快的是改革開放后的40年。中國目前是GE全球除美國本土之外的最大單一市場(chǎng)，也是GE全球未來發(fā)展的重要增長引擎。所以放眼未來，我們對(duì)中國整體的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭是比較看好的。”數(shù)據(jù)顯示，2017年，GE中國訂單量超過80億美元，本土采購額超過60億美元。

三大發(fā)展戰(zhàn)略

據(jù)段小纓介紹，GE在中國目前有三個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略：首先是全面本土化的推進(jìn)，即利用GE本土化的能力和決策，不僅實(shí)現(xiàn)商務(wù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用，更要延伸到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品服務(wù)和所有運(yùn)營過程之中。

其次是打造遍布全球的合作伙伴。“對(duì)GE來說，我們不僅有技術(shù)解決方案，同時(shí)我們?cè)凇粠б宦贰嚓P(guān)的65個(gè)國家中，有63個(gè)國家都有GE的本土團(tuán)隊(duì)。”段小纓說道，“隨著中國企業(yè)越來越多地走出去、開拓海外市場(chǎng)，我們也希望成為他們的全球合作伙伴。”第三是全速推動(dòng)數(shù)字化。段小纓認(rèn)為，未來工業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅在于物理領(lǐng)域，還有大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。

段小纓強(qiáng)調(diào)，以GE在中國的三大戰(zhàn)略為指引，公司將對(duì)中國市場(chǎng)加大投入。首先，在醫(yī)療板塊，GE將積極推進(jìn)生命科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，“GE在廣州投建的生物制藥園是落地中國、面向亞洲的戰(zhàn)略布局。”第二，今年GE已與哈爾濱電氣就重型燃機(jī)在本土制造等方面的服務(wù)簽訂合約。第三，GE非常重視海上風(fēng)電的潛能。今年7月，GE已宣布將在廣東設(shè)立亞太首個(gè)海上風(fēng)電運(yùn)營和技術(shù)中心，大力開拓中國的風(fēng)電市場(chǎng)。第四，在航空領(lǐng)域，GE會(huì)繼續(xù)和中國航空保持良好合作，持續(xù)服務(wù)國產(chǎn)大飛機(jī)C919。第五，GE會(huì)繼續(xù)響應(yīng)“一帶一路”倡議，與中國基建企業(yè)共同開發(fā)第三方國家市場(chǎng)的能源基建市場(chǎng)。

提倡公平貿(mào)易

對(duì)于此次進(jìn)博會(huì)的舉辦，段小纓認(rèn)為，在當(dāng)今整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)反全球化和貿(mào)易保護(hù)主義思潮抬頭的大環(huán)境下，中國則向全世界釋放了許多堅(jiān)定的信號(hào)，比如持續(xù)對(duì)外開放、支持經(jīng)濟(jì)全球化、支持自由貿(mào)易等，“我覺得這些都是非常積極的信號(hào)。”

段小纓告訴第一財(cái)經(jīng)記者，GE雖然是一家美國企業(yè)，但更是一家全球企業(yè)。“我們一直提倡全球化與公平貿(mào)易。即便在貿(mào)易過程中可能會(huì)產(chǎn)生摩擦和問題，都是需要通過溝通來解決的。”段小纓說道，“GE意識(shí)到，全球化和自由貿(mào)易的推進(jìn)還有很長的路要走。”

在段小纓看來，如何真正實(shí)現(xiàn)全面、開放的市場(chǎng)準(zhǔn)入宏觀政策，如何真正推進(jìn)、優(yōu)化運(yùn)營環(huán)境，如何真正保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，都還需要不斷地去溝通和推進(jìn)，“進(jìn)博會(huì)恰恰搭建了一個(gè)很好的交流。”

最終挑戰(zhàn)還是人才

對(duì)于一家跨行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說，如何保持創(chuàng)新與活力，也是GE必須面對(duì)的問題。段小纓告訴第一財(cái)經(jīng)記者，每年GE大概有4%~5%的營收投入到研發(fā)，且一直堅(jiān)持這么做。

對(duì)于創(chuàng)新，段小纓認(rèn)為，GE經(jīng)歷了三個(gè)階段。起初，GE把全球最先進(jìn)的技術(shù)與中國本身的特殊需求結(jié)合在一起。在第二個(gè)階段，GE經(jīng)歷了“反向創(chuàng)新”，也就是并非簡單借助國外最先進(jìn)的技術(shù)，而是在中國這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在段小纓看來，中國市場(chǎng)的“反向創(chuàng)新”不僅僅只滿足中國市場(chǎng)的需求，也同樣能惠及很多發(fā)展中國家。而第三階段的創(chuàng)新則是“協(xié)同創(chuàng)新”，也就是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，在產(chǎn)品生產(chǎn)不同的階段都需要客戶參與，以實(shí)現(xiàn)快速迭代，“在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，協(xié)同創(chuàng)新非常重要。”

對(duì)任何企業(yè)來說，市場(chǎng)有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。“對(duì)于GE而言，我認(rèn)為最終的挑戰(zhàn)還是在人才方面。”段小纓說道，“中國不缺市場(chǎng)，也不缺需求，在真正了解市場(chǎng)需求后，把需求轉(zhuǎn)換成工程技術(shù)的創(chuàng)新，歸根到底還是需要人才的積累。”