兩年兩換CEO，對于一家總市值逾千億美元的企業(yè)來說并不常見，而這樣的罕見案例發(fā)生在對于美國來說具有指標意義性質的通用電氣（GE）身上則更顯得不可理解。

  2018年10月1日美國波士頓GE總部，GE宣布拉里·卡爾普（H.LAWRENCECULP,JR.）由董事會一致投票通過就任董事長兼首席執(zhí)行官，任命立即生效。卡爾普將接替約翰·弗蘭納里（JohnFlannery)成為GE董事長兼首席執(zhí)行官。

  即使經(jīng)歷如此大的高層變動，百年GE卻不改其遲緩的回應作風。GE中國方面除了官網(wǎng)上掛出了新舊CEO交替的聲明之外，并不做更多官方回應。然而與一年前弗蘭納里接替前任CEO杰夫·伊梅爾特（JeffImmelt）的官方聲明中長篇累牘地對伊梅爾特的贊許相比，GE最新聲明中只有可憐的一句話用以肯定弗蘭納里一年來的表現(xiàn)。顯然，GE的董事會對于弗蘭納里的表現(xiàn)并不滿意。而CEO更迭的消息可以為GE股價在一周內帶來16.7%的漲幅，也顯見市場的態(tài)度。

  然而，裁員、股價暴跌被踢出道瓊斯標準工業(yè)指數(shù)以及接二連三的資產剝離，作為GE歷史上最短命的CEO，難道都是弗蘭納里一人的錯嗎？要記得弗蘭納里曾經(jīng)充當過GE的“救火隊員”，2005年他在亞洲負責領導GE金融亞太區(qū)業(yè)務，在他的管理下，日本的營收增長了100%、韓國增長30%、澳大利亞增長25%。

  一位GE員工向第一財經(jīng)記者表示，“弗蘭納里是歷任CEO中最不拘泥于形式的領導者了，他可以一個人背著雙肩包橫跨太平洋來到中國解決問題，也可以用最簡單的手機視頻通話來完成視頻會議，”至少從工作態(tài)度上，弗蘭納里在員工面前并不失分。

  有專業(yè)人士在GE被踢出道瓊斯工業(yè)指數(shù)之后曾經(jīng)說過，這并非是GE本身的錯，而是上一個輝煌工業(yè)時代已經(jīng)遠去，不僅GE，西門子、ABB、聯(lián)合技術這些多元化工業(yè)巨頭以及羅克韋爾自動化等專業(yè)工業(yè)巨頭，都必須緊跟時代的步伐做出應對。

  工業(yè)復合體時代結束？

  在上世紀八九十年代，GE、西門子、ABB這些工業(yè)巨頭無疑是風光的，它們通過一步步的收購、合并建立起屬于自己的多元工業(yè)“綜合體”時代。

  時間來到近兩年，一系列的剝離分拆正在各大工業(yè)巨頭間密集展開。從去年開始，賣掉交通業(yè)務機車，賣掉GE照明業(yè)務，賣掉工業(yè)解決方案，GE的一整個2017年可以用“賣賣賣”來概括。總市值達到1222億美元的全球工業(yè)巨頭聯(lián)合技術公司（UnitedTechnologiesCorporation）也正在考慮2018財年分拆的可能性。而剛剛過去的10月9日，德國工業(yè)標志性企業(yè)蒂森克虜伯也將公司一分為二擺上了議事日程。

  從GE開始拆分，資深行業(yè)分析人士林雪萍向第一財經(jīng)記者表示，這意味著工業(yè)復合體走到了盡頭。在他看來，工業(yè)巨頭進入了新一輪的調整期。

  事實上，曾經(jīng)在多元化道路上風生水起的GE、西門子等工業(yè)巨頭目前正在全面整頓業(yè)務并精減人員以應對經(jīng)濟下滑。

  去年以來，西門子發(fā)電和天然氣集團的業(yè)績受到大環(huán)境拖累。曾經(jīng)為該集團貢獻收入最多的通用電力板塊在過去幾個季度也一直拖累收益。針對去年的裁員動作，西門子首席執(zhí)行官喬·凱颯(JoeKaeser)重申，裁員是為結構問題尋找長期解決方案。裁員也被市場解讀為是西門子一以貫之執(zhí)行“PG2020”計劃的實施部分之一。美國銀行分析師WendyZhu告訴第一財經(jīng)記者，裁員只是這家老牌德系工業(yè)巨頭順應工業(yè)4.0時代潮流，在人員配置層面做減法的手段之一，而目的就是調整西門子未來的業(yè)務重心。

  不過，也有分析人士向第一財經(jīng)記者表示，GE的步履維艱并不全部歸咎于工業(yè)復合體時代的終結，而是受到方方面面的影響，包括公司內部架構梳理等等。“大公司在禁錮臃腫的存量體系上尋求所謂的變革，從根本上就是矛盾的，至多也就勉強能混個半死不活。”

  但不管怎樣，調整已經(jīng)開始。

  數(shù)字化時代到來

  這邊廂，一眾工業(yè)巨頭拆得起勁；那邊廂，卻也有工業(yè)巨頭開始找尋優(yōu)質標的尋求收購機會。去年美國工業(yè)巨頭艾默生三次求購工業(yè)自動化領軍企業(yè)羅克韋爾自動化未果之后，轉而同意收購GE的智能平臺業(yè)務。而另一工業(yè)巨頭ABB則在去年吃掉了GE的工業(yè)解決方案和自動化領域的另一“王者”貝加萊。

  事實上，一直以來，收購和兼并已經(jīng)成為國際跨國公司擴張的一個重要手段。國際工業(yè)自動化的江湖，向來是大型跨國公司的游戲；因此，國際自動化業(yè)界的各領軍公司自然也少不了收購和兼并的動作。

  從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運作和系列并購，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大勢的機遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產，已經(jīng)出售了網(wǎng)絡能源業(yè)務、LeroySomer和CT業(yè)務、電力傳輸業(yè)務，導致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力為引導的并購，如：濱特爾旗下閥門和控制業(yè)務、安沃馳（流體自動化技術）、MYNAHTechnologies（動態(tài)仿真軟件與操作人員培訓軟件提供商）、對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的GE的智能平臺……無一不是在重新構建和彌補其工業(yè)核心價值。

  何為新世代下的工業(yè)核心價值？

  ABB全球CEO史畢福（UlrichSpiesshofer）曾經(jīng)對第一財經(jīng)記者表示，全球制造業(yè)正在發(fā)生劇變，勞動力套利時代已經(jīng)結束，人力成本不再是競爭焦點，制造業(yè)的未來在更小、更靠近消費者、更加敏捷的工廠里。

  當今數(shù)字化轉型已經(jīng)成為時代的趨勢，工廠企業(yè)正試圖通過自動化和機器人，結合物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等技術，幫助生產線獲得高靈活和高效率，以滿足個性化定制的需求。

  正因如此，數(shù)字化轉型成為全球制造業(yè)巨頭近兩年的關鍵詞，工業(yè)數(shù)字化則是工業(yè)的核心價值，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是數(shù)字化轉型的實現(xiàn)形式，這方面通用電氣（GE）、西門子和ABB都是引領者。

  毫無疑問，GE是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭。在行業(yè)領域從來不乏激進之舉的復合體，GE前前任伊梅爾特，給GE帶來的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——GE數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯(lián)網(wǎng)的洶涌大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的GE進行“乾坤大挪移”的轉變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

  第一財經(jīng)記者從ABB處獲悉，目前，ABB繼續(xù)推進“新階段”戰(zhàn)略，在2017年中陸續(xù)推出了ABBAbilityTM數(shù)字化平臺及解決方案，并在數(shù)字化、銷售、品牌和研發(fā)等領域持續(xù)投資。

  無獨有偶，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是西門子接下來的目標。西門子股份公司管理委員會成員奈柯(CedrikNeike)向第一財經(jīng)記者表示：“西門子現(xiàn)在是全球第十大軟件公司、歐洲第二大軟件公司，這些軟件都是工業(yè)相關軟件。”而接下來西門子要做的就是借助工業(yè)垂直領域的優(yōu)勢進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

  下一個戰(zhàn)場

  數(shù)字化工業(yè)，正在出現(xiàn)令人期待的局面。

  在工業(yè)世界里，在所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”或“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”表象下，其實是廉價傳感器、強大的計算和智能軟件所堆砌起來的數(shù)字技術時代。當公司力爭開發(fā)出優(yōu)質的可連接機器的軟件層時，它將是下一個戰(zhàn)場。

  羅克韋爾自動化董事長布萊克.莫雷（Blake Moret）在專訪時告訴第一財經(jīng)記者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望成為一個巨大的新產品市場，改善工業(yè)（如能源，交通和醫(yī)療保健方面）的服務和效率。

  然而巨大的蛋糕也意味著一眾工業(yè)巨頭都充分暴露到了新的競爭中：除了羅克韋爾自動化、西門子、聯(lián)合技術、GE、ABB等傳統(tǒng)競爭對手以外。還有包括 Amazon.com、Cisco、Google、IBM 且Microsoft 在內的高科技巨頭，還有一群創(chuàng)業(yè)公司也在伺機而動。

  當然，其他行業(yè)也有麻煩的先例。Google 和 Facebook轉型媒體和廣告，Amazon重新定義零售業(yè)，Uber應用一種全新的商業(yè)模式打車，這些在幾代人的時間里都沒有太多的改變。

  目前來看，真正的威脅除了將數(shù)據(jù)和分析變得比安裝設備本身更加有價值之外，就是如何在變革的洪流中保持著對于工業(yè)核心價值的堅守。

  剛剛上任的羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁石安在剛剛過去的第20屆工博會上對記者表示，眼下大家做工業(yè)4.0、智能制造，很多人會把核心價值忘記了，其實擺在企業(yè)面前最急迫的就是要有辦法生存，之后才能去想怎么去盈利。從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業(yè)4.0與智能制造能解決的，如節(jié)省人工、運營優(yōu)化、質量提升，也有一些是智能制造沒法解決的,譬如市場同質化和產能過剩。

中國數(shù)字化企業(yè)的機會

  數(shù)字化這一巨大的蛋糕讓各路英雄“競折腰”，巨頭的青睞與布局也給中國數(shù)字化產業(yè)帶來了大量的機會。

  經(jīng)濟學家、中國社科院學部委員呂政前不久總結，從1949到遠期2049年上下一百年的時間維度來看，中國制造業(yè)的發(fā)展可以用簡單的12個字來概括“從無到有，從少到多，從大到強”，中國毫無疑問的成了世界工廠。

  但同時，呂政教授也認為現(xiàn)在的中國制造也正面臨很大的麻煩。而數(shù)字化顯然是中國尚未完成技術成熟企業(yè)的危機但同時也意味著機遇。

  徠斯機器人公司前高級經(jīng)理屠崴對第一財經(jīng)記者表示：“有時候大佬互相頂牛，新的‘黑天鵝’反而有機會。”的確，目前各大工業(yè)巨頭推出的數(shù)字化平臺行業(yè)特征還不太明顯，滲透到的工業(yè)領域還不深，各大平臺尚未形成特定工業(yè)行業(yè)的專業(yè)應用。

  這無疑給了后來者切入這一市場的機會。第一財經(jīng)記者走訪了山東萬騰等幾家工業(yè)解決方案企業(yè)，雖然規(guī)模較小，但針對我國中小企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、資金和人才缺乏等現(xiàn)狀，這些企業(yè)也都推出了專門針對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)字化平臺。

  在大部分的中國制造業(yè)工廠現(xiàn)場，一家工廠內部通常會有數(shù)目繁多、來自不同供應商的設備、采用著不同的自動化控制技術，大量對制造業(yè)務至關重要的數(shù)據(jù)分布在各個機臺，無法統(tǒng)一采集處理等等。而現(xiàn)實中面臨的問題往往讓制造業(yè)企業(yè)困擾不已，比較集中的問題主要表現(xiàn)在這些企業(yè)很難將制造過程中產生的數(shù)據(jù)轉變?yōu)橛袃r值的信息，從而來支持生產運營與決策。

  以慈溪市為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，該市有中小企業(yè)2萬多家，這些企業(yè)自動化水平低，大多都是手工操作，管理水平低，產品質量無法追溯，生產線更換頻繁，傳統(tǒng)的信息化產品和多數(shù)云平臺產品都無法真正解決企業(yè)的痛點。萬騰科技首席大數(shù)據(jù)工程師王淼向第一財經(jīng)記者表示，通過在浙江的調研，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有非常明確又迫切的信息化和智能化改造的需求。

  雖然需求逐漸地增長與擴大，不過麥肯錫最近發(fā)布報告認為，數(shù)字化的發(fā)展還難以匹配現(xiàn)階段的需求，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為例，其在工業(yè)部門的增長速度低于預期，工業(yè)部門對物聯(lián)網(wǎng)應用的部署的步伐較緩慢。

  北京工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心主任陸薇點出了問題的關鍵，“工業(yè)企業(yè)都很務實，而且現(xiàn)在工業(yè)產業(yè)競爭壓力也非常之大，一個企業(yè)要想上信息系統(tǒng)，一定首先會想我投入之后的回報是什么，但其實這個投入周期很長，成本很高，往往花了一兩年將系統(tǒng)建設起來，把數(shù)據(jù)收集起來了，結果卻不清楚怎么用。”

  很明顯，中國制造業(yè)企業(yè)具有突出的分化特征，面大量廣的中小型制造業(yè)企業(yè)首先考慮的還是成本壓力。

  第一財經(jīng)記者走訪長三角許多民營制造企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有大量閑置資金購買各種合適的IT軟硬件設施，如果信息化建設在短期內不能獲取良好的收益將導致它們投入的精力和資金會非常有限。由于目前多數(shù)數(shù)字化平臺產品前期投入資金高、后期信息化設備維護需要大量專業(yè)人員，并不適合中小企業(yè)，導致企業(yè)普遍認為，數(shù)字化平臺距離自己非常遙遠。

  針對這個問題，工業(yè)自動化的巨頭企業(yè)也在想辦法更接地氣的推進數(shù)字化產品。羅克韋爾自動化市場推廣部經(jīng)理李仲杰告訴第一財經(jīng)記者，雖然工業(yè)云方案眾多，但多是自上而下地先把平臺建起來再考慮未來的數(shù)據(jù)源，如何獲取數(shù)據(jù)以及未來的應用，這可能對很多客戶來說目前還沒有實際意義，也不知道如何開始。

  事實上，我國中小企業(yè)缺少專業(yè)人員去系統(tǒng)追蹤企業(yè)信息化建設知識，面對紛繁復雜不斷變化的軟硬件市場，不知所措。當企業(yè)下定決心實施信息化的時候，往往很難找到真正適合自己、價格合理的軟硬件設施，以至于產生對企業(yè)信息化建設排斥態(tài)度。

  針對這個問題，前羅克韋爾自動化大中華區(qū)董事長鮑博文(Bob Buttermore)告訴第一財經(jīng)記者，最重要的是深度理解客戶業(yè)務需求，提出與之相匹配的解決方案，無論是技術上、解決方案上還是服務上的。

  “目前來看，行業(yè)巨無霸從自身產業(yè)鏈切入逐步蔓延擴散開是比較成型的模式。”徠斯機器人公司前高級經(jīng)理屠崴告訴第一財經(jīng)記者。而在這方面，多年深耕工業(yè)垂直領域的GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓也告訴第一財經(jīng)記者，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是簡單地做互聯(lián)網(wǎng)，未來能夠在工業(yè)云平臺取勝的關鍵就在于橫向互聯(lián)網(wǎng)技術的開發(fā)與縱向垂直領域的結合——既要有橫向的互聯(lián)網(wǎng)技術，也需要工業(yè)垂直領域的應用。