從2014年開始家電業(yè)壓力逐年上升，銷量與營收同時下降，電視已經(jīng)不再好賣。疲軟的需求使本土戰(zhàn)爭已經(jīng)打無可打，彩電企業(yè)在逐步轉型的同時，海外市場的戰(zhàn)火正在燃起。

　　中國市場難做國內彩電廠商轉戰(zhàn)海外

　　TCL集團公布了4月份主要產(chǎn)品銷量。其LCD電視產(chǎn)品銷量為141.1萬臺，同比下降13.6%。而1-4月的銷量則與去年同期基本持平，微增0.43%。

　　彩電業(yè)成為一個越來越不賺錢的行業(yè)。選擇在同一天發(fā)布4月份銷售數(shù)據(jù)的創(chuàng)維數(shù)碼，公布其彩電業(yè)務在國內市場總銷量增加了14%，而總銷售額卻只增長了3%。

　　即便是往日大顯身手的節(jié)日促銷，也沒能讓電視廠商們手中的數(shù)據(jù)更好看一些。奧維云網(wǎng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，“五一”促銷戰(zhàn)中，電視的零售量和零售額分別同比下降8.4%和6.6%。

　　2014年，主力電視廠商們在本土市場經(jīng)歷了一場銷量與營收的集體下滑。IHS Display Search報告稱：2014年中國本土市場彩電出貨數(shù)量首現(xiàn)衰退，除海信外，包括海爾在內的其他五大本土品牌整體出貨量衰退7%。

　　而除了還沒有公布營收數(shù)據(jù)的創(chuàng)維數(shù)碼，在電視業(yè)務營收上唯一實現(xiàn)正向增長的海信僅增加了1.8%。其中，在2014年推出啟客電視的長虹，電視業(yè)務營收下降最多，達到28.24%。

　　銷量與營收的下滑，直接影響了企業(yè)的盈利能力。兩家家電企業(yè)在扣非后出現(xiàn)了虧損，其中康佳下滑達到595.58%，四川長虹則下降218.3%。而據(jù)奧維云網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)顯示，去年國內彩電行業(yè)的平均凈利潤率已經(jīng)跌至1.5%左右，成為微利行業(yè)。

　　海外市場成為眾矢之的，國內廠商忙于出海

　　TCL與創(chuàng)維的4月份數(shù)據(jù)顯示，一季度的回暖并沒能延續(xù)到4月。與不穩(wěn)定的本土市場相比，增長迅速的海外新興市場正在成為主力彩電廠商們的新戰(zhàn)場。

　　TCL2014年財報顯示，其海外市場LCD電視機銷量同比增加10.8%至806萬臺，其中策略ODM業(yè)務LCD電視機銷量同比增加48.6%至241萬臺。

　　而創(chuàng)維在2014-2015財年中，海外市場的電視機銷量增加35%，銷售額則增加了49%。

　　事實上，本土電視機廠商的海外并購一直在進行。近日，創(chuàng)維宣布收購德國美茲(Metz)的電視機業(yè)務，而就在去年，TCL還宣布收購了三洋的墨西哥彩電工廠。

　　印度、巴西等新興市場則成為本土電視機廠商進攻的主戰(zhàn)場。據(jù)記者了解，創(chuàng)維已經(jīng)在泰國、印尼等地區(qū)推廣自主品牌的電視機；TCL重點開拓印度和巴西市場；而康佳則已經(jīng)在巴西貼牌生產(chǎn)日本東芝品牌。

家電出口必須走智能化路子，要有克服困難的心理準備

　　產(chǎn)能過剩、匯率波動讓中國家電出口的壓力加重。全球家電業(yè)已經(jīng)進入智能化的產(chǎn)業(yè)周期，這給中國家電業(yè)帶來了升級的機遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，2015年，全球連接到互聯(lián)網(wǎng)的設備達250億個，到2020年將增加到500億個。

　　總部在美國的物聯(lián)網(wǎng)解決方案供應商“艾拉物聯(lián)”的CEO大衛(wèi)·弗里德曼認為，物聯(lián)網(wǎng)時代正式開始于兩年前，其標志是移動流量業(yè)務超過語音。移動互聯(lián)網(wǎng)的下一步是物聯(lián)網(wǎng)，PC和手機時代不到5家巨頭占據(jù)大部分市場，物聯(lián)網(wǎng)時代10000家以上的廠商將各展所長。

　　大衛(wèi)預計，到2019年，物聯(lián)網(wǎng)智能家電產(chǎn)業(yè)價值將達到年4900億美元，發(fā)達國家將占六成市場空間，所以中國家電企業(yè)要把握時間窗口，進軍全球市場。

　　從家電代工出口業(yè)務轉型服務機器人行業(yè)的“科沃斯”公司，就嘗到了甜頭。科沃斯董事長錢東奇介紹說，現(xiàn)在他們的掃地機器人的營收、利潤貢獻遠超代工出口業(yè)務。下一步，科沃斯將在日本與經(jīng)銷商成立合資公司，共同拓展科沃斯品牌的掃地機器人在當?shù)氐氖袌觥?/p>

　　“未來家庭服務機器人將是物與物、物與人、人與人聯(lián)接的中心。現(xiàn)在服務機器人已經(jīng)可以認知電視、空調、臥室、衛(wèi)生間和廚房在哪里。它完成任務很方便，將來與紅外、WIFI的設備都可以聯(lián)接，這是我們思考和探討的，相信2016年這種產(chǎn)品會面市。”錢東奇說。

　　長虹也正從傳統(tǒng)的家電制造商，轉型為物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，將在物聯(lián)網(wǎng)領域提供更多的產(chǎn)品和服務。“十年前，我們買的更多是產(chǎn)品。現(xiàn)在我們買的更多的是內容和服務，彩電、冰箱、小家電只是起聯(lián)接作用。”長虹國際化推進部部長王悅純說，長虹正在構建智能家居的生態(tài)系統(tǒng)，今后在海外市場的競爭中，基于智能家電的增值服務非常重要。

　　艾拉物聯(lián)的中國區(qū)總經(jīng)理張南雄分享了一個例子。有一個膠囊咖啡機的出口企業(yè)，不是賺咖啡機的錢，賺的是咖啡膠囊的錢。有人模仿推出山寨咖啡膠囊，堵塞咖啡機。這個企業(yè)通過智能化的方法，告訴消費者這是否山寨咖啡膠囊。同時還與亞馬遜合作，一旦發(fā)現(xiàn)快用完了，可以向用戶推送網(wǎng)上購買咖啡膠囊的信息，隔天就能送貨上門，擴大了利潤點。

　　所以，智能化這條路必須走。不過，挑戰(zhàn)也很明顯。

　　中國的智能家電已起步了好幾年，由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準，仍處于混戰(zhàn)的狀態(tài)中。而面向全球的智能家電市場，各國的標準也不同，更關鍵的是，相比于國內，歐美等發(fā)達市場對消費者數(shù)據(jù)的隱私保護更嚴格，像歐盟就不允許當?shù)叵M者的個人數(shù)據(jù)輸出歐盟。那么，是否中國家電出口企業(yè)都要在歐美設立云平臺呢？

　　GFK中國區(qū)總經(jīng)理周群認為，像小米手機2015年開拓印度市場，當時把消費者數(shù)據(jù)回傳到中國時遇到一些障礙，后來在印度設立了數(shù)據(jù)中心，解決了這個問題。當然，一些中小企業(yè)如果想搶灘海外智能家電市場，也可以借助于艾拉等海外物聯(lián)網(wǎng)解決方案的服務商。但是，這并不是中國企業(yè)開拓海外智能家電市場最大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)思維——以產(chǎn)品功能為中心，而不是以內容服務為中心，這些內容和服務是通過互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的。

　　周群建議，破解的方法沒有捷徑，家電企業(yè)要更加開放、合作。“中國家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有一些合作個案，如小米與美的聯(lián)姻、華為與海爾合作，但是還沒有上升到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的合作，比如，華為、小米手機能否跟多個品牌的家電產(chǎn)品都打通。中國智能家電上下游密切合作，才能提升在全球的競爭力。”周南提醒說。