i5智能機床訂單總量2萬余臺，智能工廠簽約建設50余家，2017年與各地政府合作建設智能制造谷將達10余個，三年建設30余個……近年來，沈陽機床集團依托核心技術產品，正在全面布局i5智能制造生態體系，完成傳統裝備制造企業的轉型升級。

　　以i5智能制造生態體系為核心的“共享制造”為何會在沈陽機床集團誕生？又為何能取得如此驚人的成長奇跡？

　　這一切，并非偶然。

 
　　“沈陽機床集團是老牌國有企業，同時它也是一家好企業，它敢于顛覆傳統，不斷創新。”沈陽機床集團董事長關錫友說。

 
　　推動技術創新 讓裝備制造業換個玩法

 
　　智能制造是全球科技與制造業的大勢所趨，也是“互聯網+”行動計劃和“中國制造2025”兩大國家戰略的重要組成部分。但如何發展智能制造，催生經濟發展新動能？直到現在，全世界都還在摸石頭過河。

 
　　“在這個問題上，我們沒有經驗可以借鑒，只能靠自己摸索出一條符合時代和行業發展需求的道路。”關錫友說。

 
　　借助互聯網平臺共享閑置設備，共享生產線空閑檔期，共享人才和服務……沈陽機床集團利用i5智能制造生態體系，將“共享經濟”運用于制造領域。

 
　　在核心技術不斷迭代進步的同時，沈陽機床集團加快了核心技術在智能機床產品、車間級智能管理和智能工業云平臺的開發和應用。

 
　　如今，遠在湖北的企業通過手機APP，就能向云端的i5智能機床下達生產指令，按照加工零部件的數量或時間，給在身處東北老工業基地的沈陽機床集團付費。在這一生產過程中，企業購買的不是“機床”，而是“機床加工能力”。

 
　　“i5智能制造體系不僅能充分利用閑置生產設備，降低企業成本，還可以實現信息的精準對接，推動制造業實現轉型。”關錫友說。

 
　　推動內部創新 讓國有企業綜改換個思路

 
　　自2007年起，沈陽機床集團利用十年時間全面攻關“i5系統”核心技術，打造智能制造生態體系。十年間，這里聚集了大量技術創新的要素。

 
　　在國有企業綜合改革上也同樣如此。

 
　　作為國家、省市綜合創新改革試點，沈陽機床集團綜合創新改革試點目的明確：通過綜合創新改革，成為國有企業改革的樣本，形成一系列可復制、可推廣的改革經驗，并成為沈陽乃至遼寧踐行新型工業化道路的樣本。

 
　　目前，沈陽機床集團已完成綜合創新改革方案的編制，通過“1+X”的模式對資產、資本進行重組和布局，推進管理層和員工持股，吸引社會資本形成混合所有制，建立新的體制機制，提高運行效率，增強國有經濟活力。

 
　　“這次改革創新恰逢其時。”關錫友說。

 
　　據悉，預計在今年第三季度，沈陽機床集團將完成沈機智能、沈機國際、雙創產業三大集團的組建工作。原有的沈陽機床集團公司將通過引入戰略投資者實現股權多元化，通過在機床產業鏈上參股放大國有資本效應，并更加專注于產業金融和財務公司，徹底實現由職能管控型向投資控股型轉型。

 
　　“對于沈陽機床集團來說，這次綜合創新改革既涉及到資本資產、業務結構層面，又涉及企業制度和產品經營結構層面，全面、系統、徹底。”關錫友說。